楚序平:國(guó)企改革將培育產(chǎn)融結(jié)合財(cái)團(tuán)
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國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心主任楚序平昨日在“部委微博開放日”進(jìn)行微訪談時(shí)表示,《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出,改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制,組建若干國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,抓…
國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心主任楚序平昨日在“部委微博開放日”進(jìn)行微訪談時(shí)表示,《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出,改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制,組建若干國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,抓住了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的要害。資本運(yùn)營(yíng)具有很顯著的投資銀行特征,主要進(jìn)行企業(yè)重組、兼并與收購(gòu)、公司證券發(fā)行等業(yè)務(wù)。未來國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)、投資公司,也主要是開展這些業(yè)務(wù)。
楚序平認(rèn)為,下一步改革,重點(diǎn)之一是要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合,培育產(chǎn)融結(jié)合財(cái)團(tuán),從而提升資本運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低交易費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化,通過產(chǎn)融結(jié)合財(cái)團(tuán)發(fā)展子企業(yè)成為世界500強(qiáng)。這是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
要授權(quán)、形成一批國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,功能和作用是,推進(jìn)國(guó)有資本合理流動(dòng),重塑有效的行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu),避免重復(fù)建設(shè)、惡性競(jìng)爭(zhēng),切實(shí)提高資源配置效率,促進(jìn)國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈等混合所有制企業(yè)的發(fā)展壯大。要授權(quán)、培育一批國(guó)有資本投資公司,開展資本運(yùn)作和PE、VC投資。其功能和作用是,促進(jìn)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,提高國(guó)有資本的流動(dòng)性,更好發(fā)揮國(guó)有資本的帶動(dòng)作用,在若干支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)打造優(yōu)強(qiáng)民族企業(yè)。
對(duì)于在改革中如何破除壟斷的問題,楚序平說,打破壟斷是政府職能部門的職責(zé)。國(guó)資委將按照黨中央、國(guó)務(wù)院的戰(zhàn)略部署,配合有關(guān)部門,針對(duì)油氣、交通、電信、自來水等不同行業(yè)特點(diǎn),引導(dǎo)企業(yè)放開競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù),打開門窗歡迎競(jìng)爭(zhēng),提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)公眾的水平。
此外,對(duì)于市場(chǎng)較為關(guān)注的國(guó)企分類問題,楚序平將其分為三類,即根據(jù)國(guó)有企業(yè)的功能定位,實(shí)施分類管理:一是公用類企業(yè),指主要承擔(dān)人民生活服務(wù)的公用事業(yè)企業(yè),如城市供電、供水、供氣、供熱、公交、地鐵、機(jī)場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)等。二是保障類企業(yè),指占有國(guó)家特殊資源,承擔(dān)必要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展保障和國(guó)家安全責(zé)任的企業(yè),如金融、石油、電信、電網(wǎng)、軍工、重要運(yùn)輸、國(guó)家儲(chǔ)備企業(yè)等;三是商業(yè)類企業(yè),是指處于充分競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域。除以上兩類企業(yè)外,都可以歸到這一類中。
針對(duì)國(guó)資委自身的改革,楚序平表示,“以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管”,是要求國(guó)資委以新的方式加強(qiáng)國(guó)有資本監(jiān)管。國(guó)資委的變革需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變:一是從管理全口徑的資產(chǎn)向管理出資人投資資本的轉(zhuǎn)變。二是從管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者到管理投資企業(yè)董事會(huì)代表的轉(zhuǎn)變;三是從管理企業(yè)重大事項(xiàng)向部分委托董事會(huì)授權(quán)管理的轉(zhuǎn)變。
不過,他強(qiáng)調(diào),國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要強(qiáng)化探索國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),培育國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)功能。在改革中,要防止弱化國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的功能,防止削弱國(guó)有經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)力、影響力,防止將國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)矮化為“賬房先生”。

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