數(shù)據(jù)顯示，截至6月份，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的盈利情況不樂觀，除了恒大、保利等少數(shù)企業(yè)完成了半年銷售目標外，其他多數(shù)開發(fā)商均沒有完成目標。

但住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心副主任秦虹在一個論壇中表示，在樓市調控周期，開發(fā)商要保持高盈利，不僅資本結構要合理、更多通過股權融資，還要有強大的產(chǎn)品競爭力，能確保項目的快速銷售。幾乎與此同時，境外投行也給出類似觀點，內地開發(fā)商中的高盈利企業(yè)，必然是產(chǎn)品競爭有優(yōu)勢，管理規(guī)范、成本管理有優(yōu)勢的房企。

什么樣的企業(yè)達到這樣的要求？最新披露的“2011中國房地產(chǎn)百強企業(yè)盈利性TOP10”給出了答案，三盛宏業(yè)集團再次入選“2011中國房地產(chǎn)百強企業(yè)盈利性TOP10”，而且排名超過了眾多大型房地產(chǎn)上市公司。

由清華大學房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)院等機構共同組成的“中國房地產(chǎn)TOP10研究組”認為，在房地產(chǎn)業(yè)首開園林地產(chǎn)風氣之先的三盛宏業(yè)，正是同時具備超強市場競爭能力，管理規(guī)范、成本控制有優(yōu)勢的房地產(chǎn)企業(yè)。

產(chǎn)品更具競爭力

根據(jù)“中國房地產(chǎn)TOP10研究組”的觀點，三盛宏業(yè)集團的盈利能力之所以能超過其他著名開發(fā)商，主要是因為其獨創(chuàng)的“頤景園”現(xiàn)代家居園林產(chǎn)品，而成為真正意義上的“第一園林地產(chǎn)”品牌。去年，在上海大部分別墅成交不佳的大背景下，三盛宏業(yè)旗下的上海泗涇頤景園獲2010年上海市別墅住宅項目銷售面積第二名。

在國內房地產(chǎn)開發(fā)項目中，江南園林的產(chǎn)品一直很有競爭力，消費者對于江南園林有著比較深的情結。從吳王夫差建宮室園圃，漢代吳王劉濞在蘇州造宮殿、園苑，到南北朝時期私家造園在蘇州興起，及至明清時期，蘇州園林的民間造園更成為一種時尚。

三盛宏業(yè)旗下的頤景園品牌，就是以蘇州園林為藍本，在鱗鱗萬戶市聲喧囂的都市，營造“結廬在人境，而無車馬喧”的居住環(huán)境。頤景園因洼疏池，沿阜筑山，巧妙構筑亭臺樓閣，深得蘇州拙政園的精妙。頤景園的廊多姿多樣，周圍環(huán)以山石樓閣，明潔清幽毫不遜色于留園。頤景園全園多處用湖石堆疊成假山，凡洞、峰、磯、懸泉、瀑布一應俱全，姿態(tài)妙趣，與有“假山王國”之稱的獅子林相媲美。

以泗涇頤景園為例，游息于龍鳳呈瑞、琳池鏡涵、飛泉鳴玉等十二景的曼妙境地，細細品賞每一處的文詞典故與傳奇人文，不禁驚嘆創(chuàng)建者文化底蘊之深厚，心思之巧妙，亦或是盤桓于天巧峰、寄傲峰、倩女峰等十二峰的奇巧盛景，在山、石的精妙變化中，感悟自然的神奇與博大。

大面積壯闊頤景湖，配以九曲回環(huán)的自然水道，結合地形和水流特點對河道的處理，開合自如，幽中見朗。而環(huán)湖營建的亭、臺、榭、廊、橋等倒映水中，或波光粼粼，或平靜如鏡，流連于這水木明瑟的頤景湖邊，逍遙靈山秀水，沐浴陽光，呼吸湖面散漫的淡淡清幽，沉醉于此。

事實上，上海網(wǎng)上房地產(chǎn)顯示，三盛頤景園處在有十多個別墅樓盤包圍的市場競爭圈，其中有相當一部分項目的開發(fā)商自恃拿地早，土地成本比三盛宏業(yè)有優(yōu)勢，選擇低價銷售的模式，與三盛頤景園競爭。但是，三盛頤景園在價格比對手高的情況下，憑借精美絕倫的私家園林作品，銷售量卻大幅超過對手，成為上海銷售面積第二名的項目。

成本控制優(yōu)于其他公司

在房地產(chǎn)行業(yè)，最大的成本支出就是土地。一些大型地產(chǎn)巨頭曾經(jīng)告訴媒體記者，在土地變成房子并最終實現(xiàn)銷售的過程中，開發(fā)商的開發(fā)周期將決定公司的財務成本，進而影響到企業(yè)的獲利水平。因此，萬科、恒大、綠城都曾制訂拿地后9個月或者半年銷售的最快資金周轉模式，以迅速降低財務成本。為了迅速開發(fā)，有的開發(fā)商不得不復制自己過去的成功產(chǎn)品，但這樣的做法，卻使公司市場應變能力弱，無形中加大了經(jīng)營風險。

對三盛宏業(yè)來說，卻不存在這樣的問題。三盛宏業(yè)擁有獨步行業(yè)的原創(chuàng)園林設計和工程施工能力，可以根據(jù)地塊的特點和市場的變化，迅速做出有利于快速銷售的產(chǎn)品設計方案。2010年9月20日，上海鈺景園林工程有限公司成功取得了城市園林綠化二級企業(yè)資質證書，邁出了公司拓展外接業(yè)務、增強市場競爭力堅實的一步。今年1月8日，設計公司常務副總經(jīng)理王黎華赴京參加了第七屆中國人居典范建筑規(guī)劃設計方案競賽頒獎盛典，在全國各設計單位送交的1800多件作品中，由唯景建筑事務所設計的“佛山桂丹頤景園”“舟山海景三期”項目脫穎而出，分別獲得了“最佳建筑設計方案金獎”“最佳景觀設計方案金獎”。

同時，三盛宏業(yè)在全國的品牌影響力，也幫助公司在開拓新的市場時被更快接受。三盛宏業(yè)被譽為“第一園林地產(chǎn)”，至2010年，“頤景園”的品牌價值已達到13.28億元。從2005年以來，連續(xù)7次入圍“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”，并排名第51位。

另一項幫助三盛宏業(yè)更好控制成本的內容，則是該公司富于遠見的經(jīng)營戰(zhàn)略。

從2008年開始，有一些房地產(chǎn)大佬提出了布局二三線城市，進而以此規(guī)避一線城市頻繁受到調控政策的風險。與這些房地產(chǎn)企業(yè)相比，三盛宏業(yè)從2000年開始進入上海市場以后，就不斷擴大在二三線城市布局的力度。

從浙江、上海、江蘇，到廣東、山東、安徽，三盛宏業(yè)不斷開墾中國最有經(jīng)濟活力的城市的新市場。今年在沈陽開發(fā)的產(chǎn)品更進入銷售階段，創(chuàng)造了一開盤就售完所有房源的沈北地產(chǎn)神話。

在短短的十多年時間，上海三盛宏業(yè)（投資）集團已成功擴展規(guī)模至全國7大省市，下屬房地產(chǎn)公司20多家，其獨創(chuàng)的“頤景園”品牌樓盤星布各大城市。

來自機構的報告稱，三盛宏業(yè)以完善企業(yè)激勵機制為動力，以成本控制和品牌建設為突破口，以現(xiàn)代企業(yè)制度建設和執(zhí)行力為保障，以資本運作為杠桿，以產(chǎn)品品質和服務提升為重點，提高企業(yè)綜合素質，肯定能使企業(yè)再上一個臺階。

來源：每日經(jīng)濟新聞