當(dāng)前天氣回暖，正值公路建設(shè)大好時機，濟寧交通運輸局“干”字加力，“快”字當(dāng)頭，“好”字見效，嚴(yán)格施工管理，加快推進進度，掀起了春季公路施工的高潮。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。把工程項目建設(shè)作為公路工作重中之重，組建強有力的組織指揮機構(gòu)和精干高效的項目工作班子，實行項目建設(shè)責(zé)任制，層層分解落實責(zé)任，形成一級抓一級、一級對一級負責(zé)的的工作機制，確保把每一個工程建設(shè)項目的實施組織到位、落實到位、完成到位。二是強化節(jié)點控制。按照時間節(jié)點要求，排出各個項目進度計劃、時間節(jié)點，細化到月到周；各項目責(zé)任單位和參建單位抓住當(dāng)前施工黃金季節(jié)，采取上足人員機械、多開施工作業(yè)面以及平行作業(yè)、交叉作業(yè)、立體作業(yè)等措施，千方百計加快施工進度，確保如期完成年度投資計劃和建設(shè)任務(wù)。三是強化質(zhì)量監(jiān)控。把質(zhì)量管理貫穿于施工全過程，進一步完善“政府監(jiān)督、業(yè)主督查、質(zhì)量巡檢、監(jiān)理抽檢、施工單位自檢”五級質(zhì)量保證體系，實行工程質(zhì)量巡查制度，加強施工全過程控制，落實質(zhì)量管理措施，打造精品放心工程。四是強化督導(dǎo)督查。成立工程建設(shè)督導(dǎo)小組，深入施工一線，對各項目進度、質(zhì)量、安全、保暢等進行全面督導(dǎo)檢查，實行“周例會、周通報、月講評”制度，及時掌控各項目進展情況，及時協(xié)調(diào)解決制約工程進度的關(guān)鍵問題，確保年度目標(biāo)任務(wù)如期完成。