馬鋼股份公司導入卓越績效管理模式工作啟動
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2月20日上午,股份公司召開推進卓越績效管理模式動員會,旨在全公司范圍內(nèi)全面導入卓越績效管理模式,促進管理升級,創(chuàng)造卓越績效,提升馬鋼競爭力。中國質(zhì)量協(xié)會副秘書長段永剛,集團公司領…
2月20日上午,股份公司召開推進卓越績效管理模式動員會,旨在全公司范圍內(nèi)全面導入卓越績效管理模式,促進管理升級,創(chuàng)造卓越績效,提升馬鋼競爭力。
中國質(zhì)量協(xié)會副秘書長段永剛,集團公司領導高海建、丁毅、張曉峰、唐琪明、錢海帆、蔣育翔,股份公司副總經(jīng)理高海潮、任強、任天寶、嚴華、陸克從出席會議。股份公司各部門負責人,各單位負責人及承擔卓越績效管理模式推進的業(yè)務骨干參加了會議。
會議由股份公司總經(jīng)理錢海帆主持。
動員會上,段永剛首先就卓越績效管理模式的標準、導入意義、工作思路及相關成功案例作了精彩的講授。段永剛指出,要通過導入卓越績效管理模式,形成一個科學有效的綜合管理平臺,打造一個持續(xù)改進的企業(yè)文化,在提升管理水準的基礎上,形成戰(zhàn)略導向的系統(tǒng)化、差異化定位,摒棄管理中的形式主義和“八股式”管理模式,實現(xiàn)知行合一。他表示,中國質(zhì)量協(xié)會領導及專家,將與馬鋼一起,努力把公司培育成推進卓越績效管理模式的標桿企業(yè)。
錢海帆在會上提出了股份公司推進卓越績效管理模式的指導思想、總體框架、工作目標,并對推進計劃進行了部署。錢海帆就推進工作,提出了五個方面的要求。一是做好卓越績效標準的宣貫發(fā)動、推進工作。二是系統(tǒng)策劃,全面診斷梳理,找出差距。三是抓住改進重點,穩(wěn)步推進管理流程再造。四是建立卓越績效評價體系。五是構建自評體系,尋求改進空間,為爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎營造氛圍。
集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅在會上作動員講話。就公司為什么要導入卓越績效管理模式,丁毅從五個方面予以闡述。一是鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀要求我們在把握市場走勢的同時,必須聚焦公司內(nèi)部的經(jīng)營質(zhì)量。二是鋼鐵企業(yè)長流程的特點也決定了我們必須聚焦每一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量提升。三是公司內(nèi)部運行的機制體制、管理模式、評級體系、激勵機制等,仍需系統(tǒng)地整合、優(yōu)化。四是與競爭對手的差距,決定我們必須在發(fā)展戰(zhàn)略、價值理念和企業(yè)文化方面取得系統(tǒng)性地突破,才能迎頭趕上。五是企業(yè)越困難,工作越細化,越要強化基礎管理工作。丁毅強調(diào),我們要把握導入卓越績效管理模式的目的、路線圖。此項工作根本目的,是全面提升公司管理水平和競爭力,為實現(xiàn)馬鋼“三步走”目標奠定堅實基礎。丁毅強調(diào),要加強領導,有力、有序、有效開展推進工作。通過加強組織領導,建立例會制度,相關部門單位協(xié)力推進,形成領導帶頭、部門推動、上下聯(lián)動的格局,促進卓越績效管理模式順利、有效推進,并持續(xù)改進、成為常態(tài)。丁毅要求在推進此項工作中,要統(tǒng)一思想、堅定信心;各單位要主動地、創(chuàng)造性地開展工作;要克服急躁、浮躁的心態(tài);要營造推進氛圍,讓卓越績效管理理念滲透到每一個崗位和每一名員工。
集團公司董事長、黨委書記高海建在動員會上發(fā)表重要講話。高海建強調(diào),當前公司經(jīng)營績效不理想,壓力巨大、挑戰(zhàn)空前。因此,推進卓越績效管理模式,既是貫徹落實馬鋼職代會精神的重要舉措,也是全面提升公司管理水平、改善企業(yè)經(jīng)營績效的迫切需要。高海建說,近年來,馬鋼探索實施了一系列管理舉措。此次推進卓越績效管理模式,并不是要將馬鋼已有的管理體系推倒重來、另起爐灶,而是借助以往這些有效的管理方法為支撐,改進現(xiàn)有的管理體系,推行更加系統(tǒng)高效的管理模式,打造追求卓越經(jīng)營績效的載體和平臺,全面提升馬鋼競爭實力。在和與會人員共同分享考察太鋼的體會之后,高海建指出,良好的精神狀態(tài)對于企業(yè)而言非常重要,而企業(yè)的精氣神,取決于企業(yè)是否形成了持續(xù)改進、追求卓越的文化氛圍。高海建說,基礎不牢,地動山搖。我們推行卓越績效管理模式,就是要強化企業(yè)基礎管理工作,提升企業(yè)管理水平。這既是一項緊迫性工作,更是一項長效性工作。等不得,也慢不得。要有信心,更要有恒心。公司領導、各單位和部門負責人,要踐行使命,履行職責,勇于擔當,團結帶領全體職工,按照公司的推進計劃,“一分布置九分落實”,扎實做好8個階段的工作,并持續(xù)改進。公司各級黨群部門負責人,要圍繞打造服務型黨組織的總體要求,主動融入推進卓越績效管理模式工作中的重點、難點,促進各項工作有效落實。全體馬鋼人既要認清推進卓越績效管理模式的重要意義,又要為之付諸實實在在的行動,努力把我們共同的家園建設好。

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