日前，寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)寶鋼技術(shù)按照寶鋼股份“同一體系、同一標(biāo)準(zhǔn)和同樣要求開展好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、基礎(chǔ)管理工作”的管理要求，正式啟動(dòng)“三同”行動(dòng)，從“一個(gè)體系、一套辦法、一個(gè)計(jì)劃、一個(gè)競(jìng)賽”四方面，繼續(xù)堅(jiān)持、扎實(shí)推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理工作。

    今年以來，寶鋼技術(shù)認(rèn)真貫徹寶鋼股份基礎(chǔ)管理建設(shè)的指導(dǎo)思想和公司2014年各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極與主業(yè)接軌，主動(dòng)接收，精心部署，成立了由黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)體制和聯(lián)合巡檢小組，進(jìn)一步明確責(zé)任體系和推進(jìn)計(jì)劃。

    下階段，寶鋼技術(shù)將按照“全員參與、全面覆蓋、完善標(biāo)準(zhǔn)、過程控制、監(jiān)督評(píng)價(jià)、責(zé)任追溯”的總體要求，以“一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”為基本思路，圍繞“安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)紀(jì)律、交接班、定置化和可視化看板管理”七大方面，通過標(biāo)準(zhǔn)完善、學(xué)習(xí)宣貫、聯(lián)合巡檢、專項(xiàng)檢查、階段小結(jié)、自主管理發(fā)布等形式，以列隊(duì)交接班、定置化、可視化等為載體，不斷細(xì)化、完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，并積極落實(shí)到作業(yè)區(qū)、班組，持續(xù)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的規(guī)范、科學(xué)和員工的行為養(yǎng)成，不斷提升公司基礎(chǔ)管理水平，為提高公司市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。