以需求為核心排產(chǎn)螺紋鋼規(guī)格
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近期,《中國冶金報》記者在遼寧省朝陽市、凌源市鋼貿(mào)市場采訪時了解到,鋼廠螺紋鋼規(guī)格不全“老大難”問題至今懸而未決,鋼貿(mào)商呼吁鋼廠排產(chǎn)螺紋鋼應(yīng)充分考慮鋼貿(mào)商采購需求和市場終端客戶需…
近期,《中國冶金報》記者在遼寧省朝陽市、凌源市鋼貿(mào)市場采訪時了解到,鋼廠螺紋鋼規(guī)格不全“老大難”問題至今懸而未決,鋼貿(mào)商呼吁鋼廠排產(chǎn)螺紋鋼應(yīng)充分考慮鋼貿(mào)商采購需求和市場終端客戶需求,盡最大努力配齊螺紋鋼規(guī)格。
據(jù)《鋼筋混凝土用鋼標準》(GB1499.2-2007),我國螺紋鋼直徑尺寸為6mm~50mm,共15個規(guī)格。目前商品房、保障房和城市一般性基礎(chǔ)設(shè)施等建筑領(lǐng)域使用最多的規(guī)格為12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm,其中14mm、16mm、18mm多用作建筑物柱子立筋,20mm、22mm等多用作橫梁的橫筋。長期以來,螺紋鋼生產(chǎn)企業(yè)基本依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本和訂貨批量的平衡結(jié)果,確定月度、季度生產(chǎn)計劃,因此就出現(xiàn)了規(guī)格不平衡的矛盾,導致一些鋼貿(mào)商一次采購不能在一個廠家拿全所需規(guī)格,被迫跨市、跨省多家采購配全規(guī)格。由此,鋼貿(mào)商采購成本增加、采購效率降低、貽誤市場時機,成為鋼貿(mào)業(yè)普遍認為的“老大難”問題。
朝陽市鋼貿(mào)商歐先生分析認為,鋼廠目前普遍采用的螺紋鋼排產(chǎn)方式以恪守企業(yè)生產(chǎn)成本為理念,從表面上看符合經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,但實際上存在不合理的成分,主要包括兩個方面:一是一些企業(yè)仍是以產(chǎn)定銷,企業(yè)生產(chǎn)什么,鋼貿(mào)商就買什么,終端用戶就使用什么,鋼貿(mào)流通和終端需求處在被動接受的位置;二是部分鋼企仍然缺乏對市場和需求深入細致的了解,尤其是缺乏對鋼貿(mào)業(yè)和終端用戶動態(tài)需求的及時、準確把握,“小批量、多規(guī)格、多批量、交貨及時”沒有付諸實際,還停留在口頭上。這些問題的核心是這些鋼廠營銷領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級沒有落到實處。
歐先生建議說,鋼企在軋輥孔型設(shè)計和加工方面能否創(chuàng)新,讓一組軋輥同時具備多種孔型,不用更換軋輥,只調(diào)整導衛(wèi)等裝置就可更換螺紋鋼規(guī)格,進而節(jié)省換輥時間,降低生產(chǎn)成本。如果采用切分軋制,一次切分生產(chǎn)不同規(guī)格的螺紋鋼,那將是鋼鐵行業(yè)歷史性的重大科技進步。
凌源市鋼貿(mào)商劉先生認為,現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟正在逐步邁入“升級版”的軌道,各行各業(yè)都在遵循客觀變化轉(zhuǎn)型升級,螺紋鋼規(guī)格不全問題“濤聲依舊”,表明鋼廠自身生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)部阻力較大。這種阻力源自兩個方面:一是鋼廠管理機制與產(chǎn)品和營銷的轉(zhuǎn)型升級不配套。目前鋼廠普遍把轉(zhuǎn)型升級的重心放在產(chǎn)品和營銷領(lǐng)域。這只是轉(zhuǎn)型升級的一部分,因為鋼企轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該是整體性、系統(tǒng)性的,即在產(chǎn)品和營銷轉(zhuǎn)型升級的同時,企業(yè)管理機制必須配套跟進,不可有先有后,更不能等問題和矛盾發(fā)生了再回過頭來調(diào)整管理機制。二是企業(yè)文化體系轉(zhuǎn)型升級滯后。近些年,鋼企在鋼材市場價格持續(xù)低迷的重壓下,企業(yè)文化建設(shè)也隨之步入低谷,或成某種“擺設(shè)”,或被“冷藏”起來。要知道,企業(yè)文化雖然不能替代管理制度去硬性約束員工的行為,但是企業(yè)文化緩解、調(diào)節(jié)企業(yè)員工與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生矛盾的“軟功能”是管理機制所不能替代的,其凝人心、聚人氣的作用可以撫平管理約束造成的“硬傷”,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。在鋼企營銷領(lǐng)域,營銷文化轉(zhuǎn)型升級必須與營銷機制轉(zhuǎn)型升級同步推進,用“升級版”的企業(yè)文化理念、精神、作風引領(lǐng)、推進營銷業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。
兩位鋼貿(mào)商認為,螺紋鋼規(guī)格不配套問題的存在,也說明一些鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營理念與市場需求存在誤區(qū)和差距。如何以“需求首要”平衡生產(chǎn)成本?如何深入市場和終端用戶,掌握流通和需求領(lǐng)域的動態(tài)變化?如何采用“積沙成塔、集腋成裘”的辦法,平衡和解決小批量、多規(guī)格等需求與生產(chǎn)成本之間的矛盾?這些都值得鋼企進一步研究。鋼貿(mào)流通業(yè)和終端用戶期望鋼企能盡快交出一份“答卷”,使“老大難”問題不再難。

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