不久前，包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司2011年～2012年度企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果出爐，176項(xiàng)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果充分展現(xiàn)了包鋼整體創(chuàng)新能力的新變化。

    一年來，包鋼廣大管理人員圍繞主要任務(wù)、關(guān)鍵工序，通過多層面、多角度的持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新與推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的緊密結(jié)合，使包鋼管理創(chuàng)新工作呈現(xiàn)覆蓋面越來越廣、創(chuàng)新點(diǎn)越來越多、推動(dòng)力越來越大的良好態(tài)勢(shì)。2011~2012年度，有176項(xiàng)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果呈報(bào)包鋼，經(jīng)前期初評(píng)、預(yù)審和嚴(yán)格的專業(yè)評(píng)審，最終評(píng)選出一等成果10項(xiàng)、二等成果24項(xiàng)、三等成果40項(xiàng)。

    從內(nèi)容上看，包鋼管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果涉及降本增效、人力資源與績(jī)效管理、生產(chǎn)組織、節(jié)能環(huán)保與資源利用、設(shè)備維檢和備件管理、質(zhì)量管理與工藝優(yōu)化、班組建設(shè)與黨建、5S與精細(xì)化管理等諸多方面，抓住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn)、改革管理的難點(diǎn)和持續(xù)發(fā)展的熱點(diǎn)，代表了先進(jìn)管理的主流，具有應(yīng)用價(jià)值和推廣前景。

    另外，在全力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)過程中，包鋼管理職能部門表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性、主動(dòng)性，與包鋼生產(chǎn)單位聯(lián)手合作，針對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效和“大包鋼”建設(shè)面臨的重大管理難題等開展系統(tǒng)管理創(chuàng)新，取得了明顯效果。其中，包鋼集團(tuán)管理部的成果《加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈深度合作，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力》，對(duì)優(yōu)化資源配置、有效控制資源，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，延長(zhǎng)鋼鐵、稀土產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，做強(qiáng)做大包鋼具有重要意義；包鋼黨委宣傳部的成果《構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力》，努力將優(yōu)秀文化理念有效融入企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)踐活動(dòng)，使企業(yè)文化理念取向與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力；包鋼人事部的成果《深化人工成本對(duì)標(biāo)，提高包鋼人力資源競(jìng)爭(zhēng)力水平》，就人工成本管理的新課題，積極探索合理控制人工成本、提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)力水平的新思路、新舉措，使人工成本對(duì)標(biāo)的導(dǎo)向作用得以充分發(fā)揮；5S管理推進(jìn)辦公室的成果《創(chuàng)新實(shí)踐5S管理，鑄就精益管理基石》，推動(dòng)企業(yè)形象、員工精神面貌得到明顯改觀，使企業(yè)專業(yè)化管理水平進(jìn)一步提升，同時(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，達(dá)到了管理創(chuàng)效的良好效果。

    來自包鋼廠礦的管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果更加貼近生產(chǎn)管理實(shí)際———

    選礦廠推出的《創(chuàng)新高技能人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力》，以激勵(lì)理論、職業(yè)生涯規(guī)劃、人本管理等為支撐，積極探索國(guó)有企業(yè)通過發(fā)揮高技能人才作用、提高企業(yè)整體實(shí)力的有效途徑。計(jì)量處提出的《以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，推進(jìn)計(jì)量信息的精益化管理》，在質(zhì)量監(jiān)控、能源計(jì)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)、安全防護(hù)檢測(cè)、經(jīng)營(yíng)管理檢測(cè)、產(chǎn)品認(rèn)證和銷售等方面發(fā)揮了重要作用。煉鐵廠的《強(qiáng)化管理、細(xì)化操作，實(shí)現(xiàn)高爐穩(wěn)定順行》，以6號(hào)高爐為例，找到了改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、保持平穩(wěn)運(yùn)行的變化規(guī)律；《依靠現(xiàn)代化管理，提升復(fù)合燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量》成果，滿足了高爐生產(chǎn)用燒結(jié)礦配比，為高爐穩(wěn)定順行、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。無縫廠通過《專業(yè)技術(shù)職務(wù)新序列考評(píng)體系的建立》，使一大批能夠切實(shí)解決實(shí)際問題的專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出，對(duì)于科學(xué)合理建立專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)、理順專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理具有借鑒意義。包鋼西創(chuàng)電氣公司實(shí)施的《材料供應(yīng)精細(xì)化管理》，堵塞了采購(gòu)環(huán)節(jié)的漏洞，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)采購(gòu)、庫存的管理與控制，效果明顯。