近年來，面對鋼鐵行業(yè)進入微利時代的嚴(yán)峻考驗，中天鋼鐵集團有限公司通過主動求變，多管齊下加強企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量，在危機中實現(xiàn)了新的跨越。2012年，中天鋼鐵完成營業(yè)收入751.53億元，同比增長14.34%；實現(xiàn)利稅8.9億元，上交稅收5.2億元。今年1月~7月份，中天鋼鐵累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值369億元，同比增長8.25%；主營業(yè)務(wù)收入470億元，同比增長23.68%；實現(xiàn)利稅5.8億元。預(yù)計今年該公司整體營業(yè)收入將邁上1000億元的臺階。

    組織架構(gòu)優(yōu)化釋放管理新動力

    從瀕臨破產(chǎn)的小鋼廠，到如今昂首邁向“千億元企業(yè)”的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，中天鋼鐵僅用10余年就實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。隨著2012年南區(qū)技改工程全面竣工投產(chǎn)，中天鋼鐵正式躋身千萬噸級鋼企“第一方陣”。

    然而，中天鋼鐵集團董事局主席、總裁、黨委書記董才平清醒地意識到，很多企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴大，管理幅度、職能、人員不斷增大，往往會產(chǎn)生墨守成規(guī)、決策緩慢、機體僵硬等“大企業(yè)病”，這將極大地阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，中天鋼鐵必須居安思危，在企業(yè)管理的組織架構(gòu)上進行改革創(chuàng)新。

    今年初，董才平就選定沙鋼、津西鋼鐵等幾家與中天鋼鐵有著相似發(fā)展經(jīng)歷、經(jīng)營狀況良好的企業(yè)作為學(xué)習(xí)對象，親自帶領(lǐng)高管團隊逐家取經(jīng)交流，考察調(diào)研先進的管理模式。通過對照標(biāo)桿和反復(fù)研究，中天鋼鐵確定了未來的管控模式，即優(yōu)化企業(yè)管理架構(gòu)，建立國際化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的企業(yè)管理體系。途徑是企業(yè)決策層與經(jīng)營管理層明確分離，細化權(quán)、責(zé)、利并落實到位，其最鮮明的特色就是把日常經(jīng)營管理權(quán)交給年富力強的年輕干部。

    經(jīng)過大手筆的組織管理體制創(chuàng)新，一大批優(yōu)秀中青年干部挑起了重擔(dān)�，F(xiàn)在，中天鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均年齡僅為35歲，多為大學(xué)本科及以上學(xué)歷。他們責(zé)任心強，工作思路新，經(jīng)常深入一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，圍繞提高效益，創(chuàng)新管理思路，務(wù)實高效地推動高端技術(shù)研究和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力拓展市場。

    據(jù)了解，中天鋼鐵實行機構(gòu)改革僅一個多月后，企業(yè)管理流程就得到新的優(yōu)化，管理體系日趨科學(xué)，管理效率有了新的提高，生產(chǎn)指標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)，產(chǎn)品質(zhì)量得到改善。其中，國內(nèi)最大的600mm斷面連鑄坯熱試成功，第三條精品優(yōu)棒生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，中天鋼鐵電子商務(wù)平臺正式啟動，這標(biāo)志著中天鋼鐵由傳統(tǒng)營銷加快向創(chuàng)新營銷轉(zhuǎn)變；公司范圍內(nèi)各生產(chǎn)、管理、經(jīng)營條線廣泛開展企業(yè)品牌建設(shè)大討論，掀起了品牌建設(shè)活動新熱潮。

    小改小革凸顯技術(shù)管理新亮點

    近年來，中天鋼鐵堅持將群眾性的小改小革作為科技管理創(chuàng)新的重要平臺。自去年2月份，中天鋼鐵啟動“科學(xué)管理年”以來，先后收到各類降本增效建議超過1400條，其中有效建議近1100條，立項123個。

    今年3月份，降低螺紋鋼生產(chǎn)成本技改攻關(guān)項目涉及的15個技改大項開始執(zhí)行，這是該公司又一個由員工提出的合理化建議落實的降本增效方案。今年7月份，中天鋼鐵一煉鋼廠、三煉鋼廠直條螺紋鋼與項目基數(shù)相比，實際增效117.8萬元，這距離該公司“年生產(chǎn)400萬噸螺紋鋼，降本1億元”的目標(biāo)又近了一步。

    為了鼓勵廣大職工積極參與降本增效的合理化建議活動，中天集團董事局下?lián)?60萬元，用于下屬公司學(xué)習(xí)考察和員工培訓(xùn)。中天鋼鐵結(jié)合90噸超高功率電爐狀況，制訂了電爐改“電轉(zhuǎn)爐”技改方案，取得了顯著效果：鐵水比從40%提高到90%，廢鋼比從60%降到10%，工序能耗下降220千瓦時/噸；天然氣、石灰、電極、碳粉等主要輔料消耗大幅下降，年節(jié)電2.3億千瓦時，折合標(biāo)煤8.05萬噸，減少二氧化碳排放20萬噸、二氧化硫排放1328噸。為此，中天鋼鐵集團對這個技改研發(fā)團隊實施了重獎。

    《中國冶金報》記者在中天鋼鐵《小改小革、技術(shù)改進、管理創(chuàng)新獎勵辦法》文件上看到，一旦建議人提出的建議被審核通過后，每年可增效500萬元~1000萬元的，集團對建議人進行2萬元~5萬元的獎勵；建議實施后年增效益500萬元~1000萬元的，集團向項目負責(zé)人和參與人員進行10萬元~20萬元的獎勵。中天鋼鐵《2012年已評審小改小革項目一覽表》顯示，當(dāng)年有46個項目評估年效益3800萬元，投資費用500萬元，發(fā)放建議獎和實施獎52萬元。許多建議甚至不需要任何投資，僅需要管理上的創(chuàng)新就能給企業(yè)帶來一筆不菲的效益，真正體現(xiàn)了“四兩撥千斤”的效果。

    人才建設(shè)探索管理新思路

    近年來，中天鋼鐵實施人才興企發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新人才管理新思路，從2008年起，開啟了“10年人才建設(shè)規(guī)劃”，加強高端人才引進，特別是從去年開始，重點招聘“985”、“211”全國重點大學(xué)以及重點冶金專業(yè)院校的專業(yè)對口大學(xué)生。

    中天鋼鐵專門制定了《高校畢業(yè)生培養(yǎng)實施管理辦法》和《高校畢業(yè)培養(yǎng)工作規(guī)劃》，建立人才培養(yǎng)跟蹤卡，實行“一人一檔”全程管理模式，幫助制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并且根據(jù)員工的特長和愛好，把合適的人放在合適的崗位上。此外，中天鋼鐵還要求各部門建立雙導(dǎo)師制，確定每名大學(xué)生的人生導(dǎo)師和崗位師傅，不僅傳授知識、經(jīng)驗、技術(shù)，而且?guī)椭�他們樹立正確的人生觀、價值觀。

    同時，中天鋼鐵拓寬用才渠道。每年拿出20%的生產(chǎn)廠班組長以上崗位，由人力資源處指導(dǎo)大學(xué)生進行內(nèi)部公開招聘，為優(yōu)秀的畢業(yè)生搭建發(fā)展平臺。1年之后，企業(yè)將根據(jù)大學(xué)生的個人能力、工作表現(xiàn)等實際情況，對他們進行定向培養(yǎng)、專業(yè)輔導(dǎo)，在技能操作、專業(yè)技術(shù)和行政管理3條通道間互相轉(zhuǎn)換，并利用6年時間讓60%以上的專業(yè)對口大學(xué)生逐步走向3大通道的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

    同時，中天鋼鐵還與常州科教城簽約，實施“千人計劃”，科教城每年為中天鋼鐵培訓(xùn)千名高素質(zhì)技術(shù)工人。今年5月份，中天鋼鐵又?jǐn)y手東北大學(xué)，在常州科教城成立了東北大學(xué)—中天鋼鐵研究院，共同開展技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、教學(xué)實習(xí)和人才培養(yǎng)等方面的合作，構(gòu)筑了創(chuàng)新人才培育的新平臺。