近日，包鋼公司發(fā)出《關(guān)于對(duì)清產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)行職責(zé)分工的通知》。公司決定成立清產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)各工作組，全面推進(jìn)此項(xiàng)工作開展。

    此次清產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的目的是為提升公司倉(cāng)儲(chǔ)管理效能，加快存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資、備品備件、在制品、半成品、產(chǎn)成品等高效管理和快速流轉(zhuǎn)，杜絕不合理庫(kù)存或積壓庫(kù)存的資金占用，進(jìn)一步清理盤活死庫(kù)存，提高資金使用效率，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證公司正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。清產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作組包括綜合組、清產(chǎn)組、物資組、成品組、設(shè)備備件組、監(jiān)督組，組長(zhǎng)均由一名公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。管理內(nèi)容包括采購(gòu)計(jì)劃制定，存貨定額制定，存貨資金占用利息收取，存貨資金占用考核，庫(kù)存盤點(diǎn)，建立工作會(huì)議制度。

    根據(jù)工作進(jìn)展情況，各小組每周或每?jī)芍苷匍_一次專項(xiàng)工作會(huì)議，分析、總結(jié)階段性工作，協(xié)商、解決清產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中存在的問題。預(yù)計(jì)今年9月下旬基本完成清產(chǎn)工作，存貨占用資金管理進(jìn)入嚴(yán)格有序、常態(tài)運(yùn)行階段