3月份，通鋼公司焦化廠面對(duì)降成本的嚴(yán)峻形勢(shì)和任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展成本改善活動(dòng)，有效降低噸焦成本。3月份，噸焦成本比挖潛檔降低6元，完成公司下達(dá)的降成本任務(wù)。

    為降低噸焦成本，該廠進(jìn)一步細(xì)化節(jié)能措施。3號(hào)、4號(hào)、5號(hào)焦?fàn)t根據(jù)外部煤氣管網(wǎng)平衡情況，不定期置換煤氣種類(lèi)，盡最大可能減少焦?fàn)t煤氣放散量。根據(jù)來(lái)煤顆粒情況，停止備煤126側(cè)2號(hào)粉碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證配合煤細(xì)度控制在75%左右。在滿(mǎn)足加煤工藝要求基礎(chǔ)上降低電耗，每小時(shí)節(jié)約電耗450千瓦。開(kāi)展降低噸焦耗洗精煤攻關(guān)，加強(qiáng)入廠煤化檢驗(yàn)，嚴(yán)把洗精煤入廠關(guān)；優(yōu)化配合煤方案，降低配合煤揮發(fā)份；嚴(yán)格執(zhí)行清理車(chē)底制度；及時(shí)清理回收散落余煤及焦炭。另一方面，持續(xù)開(kāi)展指標(biāo)攻關(guān)。加強(qiáng)化產(chǎn)系統(tǒng)鼓冷、洗滌、粗苯等工序管控，強(qiáng)化工藝紀(jì)律穩(wěn)定操作指標(biāo)。開(kāi)展三項(xiàng)化產(chǎn)品回收率競(jìng)賽活動(dòng)，將產(chǎn)量分解到班段，按日考核產(chǎn)量指標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工精心調(diào)整、提升產(chǎn)量的積極性。加大對(duì)塔前后煤氣含苯及貧富油含苯的化檢驗(yàn)頻次和準(zhǔn)確性，指導(dǎo)粗苯工序生產(chǎn)。加強(qiáng)進(jìn)廠洗油、硫酸質(zhì)量化驗(yàn)把關(guān)，對(duì)不符合要求的洗油、硫酸拒之門(mén)外。同時(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用管控。強(qiáng)化對(duì)材料及備品備件的管理，嚴(yán)格物資領(lǐng)用審批制度，開(kāi)展“自營(yíng)”檢修，減少外委維修費(fèi)用，堅(jiān)持修舊利廢制度，為降低噸焦成本奠定基礎(chǔ)。