副省長王一新出席會議并講話。王一新表示，2016年當(dāng)時很疲弱的山西省屬國企曾面臨金融風(fēng)險，游走在懸崖邊緣，尚且絕處逢生，今日山西省屬國企身體康健，金融機構(gòu)對山西應(yīng)該更有信心。“當(dāng)年那么嚴(yán)峻的條件下，我們省屬國企都咬著牙沒有爆一顆雷，沒有出一單風(fēng)險，今天這樣的背景下，我們更沒有理由出現(xiàn)違約情況。”他說，至于當(dāng)下最關(guān)心的債券風(fēng)險問題，通過對山西省屬國企近期需要兌付的債券逐單進行分析，毫無問題。

他強調(diào)，2017年以來，山西省委、省政府全力推動國資國企改革，全面實行”一企一策“契約化管理，調(diào)整考核導(dǎo)向指揮棒，從過去考核重視規(guī)模、投資額等量的指標(biāo)，轉(zhuǎn)化為更加重視資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率、噸煤綜合成本等質(zhì)的指標(biāo)，樹立了鮮明的質(zhì)量效益導(dǎo)向，應(yīng)該說4年來山西省屬國企發(fā)生了重大變化。從2016年末到現(xiàn)在，省屬國企平均資產(chǎn)負債率降低5.45個百分點。特別是煤炭企業(yè)資產(chǎn)負債率由2016年末的82.62%降為現(xiàn)在的74.58%，下降了8.04個百分點，省屬國企凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率都大幅提升。煤炭企業(yè)的噸煤綜合成本持續(xù)下降。“當(dāng)前，我國在全球最早走出新冠肺炎疫情影響，經(jīng)濟全面回升，正在走出國內(nèi)大循環(huán)為主、國際國內(nèi)雙循環(huán)發(fā)展的新格局，市場上煤炭、鋼鐵等大宗商品價格穩(wěn)定、供需兩旺，山西省屬國企的經(jīng)營狀況與2016年相比，已經(jīng)不可同日而語。應(yīng)該說，這幾年山西省屬國企的改革發(fā)展，極大地提升了整體抗風(fēng)險能力。”

他指出，“今年山西省委、省政府對國資監(jiān)管體制進行了重大改革，省國資運營公司根據(jù)授權(quán)全面行使管資本的職能。省國資運營公司以更加科學(xué)、有力的措施手段，對省屬國企的重大投資決策和風(fēng)險管理進行全面的管控，從體制機制上也極大地增強了風(fēng)控和保障能力。”

王一新同時表示，山西省委、省政府對山西省屬國企正在進行的全面優(yōu)化布局和專業(yè)化重組，對金融機構(gòu)和投資者來說，是重大利好，而不是利空。

據(jù)他介紹，長期以來，山西國資“一股獨大”“一煤獨大”。按照黨中央、國務(wù)院《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》，省委、省政府今年對省屬國企進行了全面優(yōu)化調(diào)整，重點突出了專業(yè)化。省屬國企由原來的28家變成19家專業(yè)性公司，包括物流、交通、航空、建筑、文旅、體育、信息產(chǎn)業(yè)、礦山修復(fù)和環(huán)境治理、水務(wù)、新材料、化工、燃氣等一批專業(yè)化的企業(yè)集團。”山西省屬國企此輪布局的優(yōu)化調(diào)整，特別是專業(yè)化重組，將極大地提升省屬國企的競爭能力。”

他強調(diào)，在省屬國企的專業(yè)化重組過程中，不可避免地帶來存量的債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)和負債對應(yīng)關(guān)系的變化。但這都是在宏觀利好大背景下的技術(shù)操作問題。要處理好這個問題，一方面，要請各個金融機構(gòu)也包括金融機構(gòu)總部多給予理解、支持、配合；當(dāng)然更重要的是，從省國有資本運營公司到省屬國企，都要十分講究債權(quán)債務(wù)關(guān)系調(diào)整過程中的藝術(shù)性，確保不引發(fā)、不增加金融機構(gòu)的風(fēng)險。

王一新同時提出，下一步，在工作中有以下幾點必須堅持和注意：第一，省屬國企的存量債務(wù)，無論資產(chǎn)歸屬在省屬國企間如何變更，對金融機構(gòu)的信用保證不減少。要做到這一點，省國有資本運營公司要根據(jù)債務(wù)的變化情況，及時作出相應(yīng)的協(xié)調(diào)和安排。第二，在推動專業(yè)化重組的過程中，一定要兼顧資產(chǎn)和負債配比的公平合理性，不明顯推高某個企業(yè)的資產(chǎn)負債率，對于特殊情況作出特殊安排。第三，在資產(chǎn)重組過程中，堅持市場化、法治化原則，涉及上市公司的，只明確宏觀方向，具體操作按上市公司規(guī)則辦理。第四，省屬國企在資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)中，要講大局、講紀(jì)律，原則性和靈活性相結(jié)合，全省省屬國企一盤棋，服從省國資運營公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。“總之，只要政銀企三方相向而行，共同發(fā)力，此輪專業(yè)化重組不僅不會引發(fā)風(fēng)險，反而會有效降低風(fēng)險系數(shù)。”他說。

據(jù)王一新介紹，明年重點將在企業(yè)管理精細化上下功夫，降本增效、減員增效、提質(zhì)增效。具體來講就是兩大抓手。一是全面提高省屬國企資產(chǎn)證券化率。目前省屬國有企業(yè)有境內(nèi)外上市公司20家，正在加緊培育的省屬國有企業(yè)擬上市公司有70家�；�本思路是，全力推動專業(yè)化重組后的省屬國有企業(yè)有計劃將資產(chǎn)裝入既有上市公司平臺和擬上市公司，凡是裝不進去的資產(chǎn)，原則上納入‘騰籠換鳥’范疇。二是全面推行數(shù)智化，建立財務(wù)、采購、銷售、庫存、核算、成本管理、人力資源、生產(chǎn)等數(shù)字系統(tǒng)，清倉見底，降本增效。通過這兩項舉措，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，全面改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提升決策水平，特別是投資決策和風(fēng)險管控水平。

至于當(dāng)下機構(gòu)最關(guān)心的債券風(fēng)險問題，王一新強調(diào)指出，可以負責(zé)任地告訴大家，近日，他和有關(guān)同志一起，對山西省屬國企近期需要兌付的債券，逐單進行了分析，毫無問題。

“在我們的腦海里從來就沒有閃現(xiàn)過欠債不還的念頭，也決不允許省屬國企負責(zé)人有這樣的念頭。省委、省政府兩位主要領(lǐng)導(dǎo)對防控金融風(fēng)險都是高度重視。要堅持和完善這些年在防控金融風(fēng)險方面成功的理念、思路、辦法，像愛護自己的眼睛一樣捍衛(wèi)山西的信譽。”王一新說。

他最后說，金融的天職是服務(wù)實體經(jīng)濟。金融機構(gòu)與實體經(jīng)濟唇齒相依，是魚和水、毛與皮的關(guān)系。相信當(dāng)下國有企業(yè)債務(wù)違約只是個別的、極端的情況。

會上，晉能控股和山西焦煤就煤礦管理相關(guān)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)及管理權(quán)事宜進行了簽約，省國資運營公司和云時代公司就劃轉(zhuǎn)中條山集團股權(quán)進行了簽約。省國資運營公司董事長郭保民對省屬國企下一步資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作作了安排部署，總經(jīng)理洪強對省屬國企債務(wù)風(fēng)險防控工作作了部署。

19戶省屬國企、30戶金融機構(gòu)、相關(guān)省直單位負責(zé)人參加會議。