從事民企HR工作已有15個(gè)年頭，在這個(gè)過程中，也接觸了好多民企的HR人士，對(duì)民企HR自身問題有一些體會(huì)，這些問題突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：自說自話、自拉自唱、自我陶醉。

   第一：自說自話

   自說自話，是專門指那樣的一些HR，做起事情來，沉浸在自己的HR小圈子里不能自拔，完全不考慮外面世界的變化，也不考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。

   這個(gè)問題，有幾種情況：一是有些HR在人力資源或管理類網(wǎng)站發(fā)表的文章，二是一些所謂的HR專家的授課內(nèi)容，三是還有一些HR從業(yè)者總愛把人力資源專用術(shù)語掛在嘴上。

   第一種情況，對(duì)那些文章，你只能看，而不能學(xué)。不是學(xué)不了，是學(xué)了沒有用。這類文章的共同特點(diǎn)，就是書生氣太濃，憑想象出思路、出方案，說到家，僅僅是書本上的“花拳繡腿”，實(shí)踐中定會(huì)“難以落地”。

   第二種情況，那些所謂HR專家的授課，也是如此。講起課來，古今中外，引經(jīng)據(jù)典，聽的你熱血沸騰，心潮澎湃，但課后能夠執(zhí)行的東西少之又少。類似這樣的課程，不聽還好，聽的多了反而更加無從下手。

   第三種情況，把一些專業(yè)術(shù)語總掛在嘴上，這是HR不成熟的表現(xiàn)。有些HR，在企業(yè)的日常例會(huì)上，平時(shí)的溝通中，總把一些專業(yè)術(shù)語掛在嘴上，好像不說點(diǎn)專業(yè)術(shù)語，就顯得自己沒有水平，就不是做人力的一樣。

   這些問題，并不是小問題，它反映了一些HR的“自我迷戀”和“專業(yè)自負(fù)”，應(yīng)該清楚，脫離企業(yè)實(shí)際的任何管理，都不可能取得實(shí)效。

   第二：自拉自唱

   自拉自唱，是專門指一些HR不考慮企業(yè)的規(guī)模大小和企業(yè)的發(fā)展階段，只按照自己的主觀意愿制定制度。

   中國目前的企業(yè)，絕大多數(shù)都是中小企業(yè)。中小企業(yè)的根本任務(wù)是什么？核心使命又是什么？根本任務(wù)，就是“發(fā)展壯大”；核心使命，就是“活下去、別倒下”!身處中小企業(yè)一線的HR，對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)和把握。

   但有些HR，毫不理會(huì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和管理基礎(chǔ)，更不考慮企業(yè)的文化氛圍，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)之后，照搬有些外資企業(yè)的制度，或者照抄其他大企業(yè)的制度，生硬地推行這樣的一些東西。

   再是企業(yè)考核體系的建立，不管企業(yè)大小，不管考核成本，建立過于繁瑣、復(fù)雜的全方位考核體系，有的還不考慮企業(yè)實(shí)際推行所謂的360度考核，上下左右互相打分，看似“公正”的形式，難掩“和稀泥”的本質(zhì)；又設(shè)置過多的考核表單，增加了業(yè)務(wù)部門的負(fù)擔(dān)。

   最終的結(jié)果，就是制度不能落實(shí)，考核不能落地，形式主義日趨嚴(yán)重，“唯上”現(xiàn)象日益泛濫。

   第三：自我陶醉

   自我陶醉，是專門指一些HR孤芳自賞，把人力資源凌駕于企業(yè)的其他管理之上，橫沖直撞，不管不顧。

   對(duì)成長型的中小企業(yè)而言，業(yè)務(wù)的快速成長才是最為重要的，其他的各項(xiàng)管理，包括HR管理，都必須服從、服務(wù)于核心業(yè)務(wù)，而有些HR并沒有這樣的認(rèn)識(shí)。

   “自我陶醉”有兩種基本表現(xiàn)：一是唯我獨(dú)尊，人力資源管理最為重要；二是沒有真正融入一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織，只把自己當(dāng)成一個(gè)“過客”。

   企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，并不是彼此孤立的，而是互相聯(lián)系的。人力資源管理是重要，但如果沒有業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)步，就不能說人力資源工作是有成效的。

   任何一項(xiàng)管理工作，它的重要程度，都是相對(duì)而言的。在某一個(gè)時(shí)期，或者某一個(gè)階段，某項(xiàng)管理可能是重要的，換了一個(gè)時(shí)期，或者一個(gè)階段，它又不是最重要的。

   對(duì)于那些抱有“過客”思想的HR，從根子上來講，他并沒有融入到企業(yè)的組織中來，干得好就干，干不好就走，只要這種“過客”思想存在，這樣的HR就一定不可能把工作做好。

   還有一種情況，就是所謂個(gè)人的“職業(yè)生涯”作祟，他們的每一次跳槽，都冠冕堂皇地用個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃做解釋，個(gè)人是個(gè)人，企業(yè)是企業(yè)，企業(yè)的生死存亡和自己關(guān)系不大，只要影響或限制了自己的個(gè)人發(fā)展，就堅(jiān)決選擇離開。這樣的人，是企業(yè)最可怕的。