2012年沙鋼集團(tuán)的總體目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)鐵產(chǎn)量2857萬噸、鋼產(chǎn)量3355萬噸、材產(chǎn)量3223萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2380億元、利稅130億元。

2012年是沙鋼加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在高平臺上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的跨越之年。沙鋼的總體工作思路是：要緊緊圍繞“建設(shè)綠色鋼城、打造百年老廠”這一長期發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移實(shí)施“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、提升”的發(fā)展思路，高揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展主旋律，全面實(shí)施工藝裝備結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)和市場營銷結(jié)構(gòu)等的調(diào)整優(yōu)化工程，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，延伸與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)度大的產(chǎn)業(yè)鏈，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

沙鋼還明確提出，實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營主要目標(biāo)工作重點(diǎn)和保證措施是“緊扣一個(gè)中心，深化三項(xiàng)改革，打好五大硬仗”，即緊扣提高生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益這個(gè)中心，深化以股權(quán)結(jié)構(gòu)社會化和核算考核單位最小化為主要內(nèi)容的機(jī)制改革，以小改小革、“四新”應(yīng)用為重點(diǎn)的技術(shù)改革，以精益管理、依法治廠為目的的管理改革，同時(shí)要全力以赴打好“產(chǎn)銷積極平衡、技改配套完善、集團(tuán)優(yōu)勢整合、隊(duì)伍素質(zhì)提升、企業(yè)文化建設(shè)”五大硬仗，進(jìn)一步整合發(fā)揮集群效應(yīng)，壯大沙鋼集團(tuán)的核心競爭力，確保2012年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)創(chuàng)造新的條件，為沙鋼在世界500強(qiáng)中爭先進(jìn)位奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。