該公司根據(jù)《鄂城鋼鐵超低排放創(chuàng)A工作方案》，在全公司范圍內(nèi)督辦超低排放進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)超低排放推進(jìn)周例會(huì)制度。該公司制訂了獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策，將環(huán)境績效A級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作納入勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行激勵(lì)，把各單位超低排放推進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為單位月度組織績效和中層領(lǐng)導(dǎo)人員月度績效“賽馬”獎(jiǎng)扣分的依據(jù)。

根據(jù)環(huán)境績效升級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)診斷，該公司列出了1310項(xiàng)問題清單，并在改造過程中融入新發(fā)現(xiàn)的問題到清單中，針對(duì)清單任務(wù)，明確整改措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。截至9月底，該公司已完成所有的問題清單整改工作。

該公司以問題為導(dǎo)向，對(duì)無組織塵源點(diǎn)進(jìn)行封閉改造，對(duì)有組織排放口超標(biāo)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了工藝提升改造，對(duì)清潔運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行車輛迭代升級(jí)。該公司先后實(shí)施了原料大棚封閉、煉鋼二次除塵優(yōu)化、軋材廠低氮改造、焦?fàn)t噴補(bǔ)等120多個(gè)超低排放改造項(xiàng)目。

該公司組織產(chǎn)權(quán)單位、建設(shè)單位對(duì)創(chuàng)建環(huán)�？冃�A級(jí)企業(yè)的管理進(jìn)行培訓(xùn)；到太鋼、龍鋼等環(huán)保績效A級(jí)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)交流工作。

該公司在有組織評(píng)估監(jiān)測(cè)中，41個(gè)排放口全部監(jiān)測(cè)合格、23套大氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)全部達(dá)到超低排放要求。該公司無組織塵源點(diǎn)改造完成，并建成無組織管控平臺(tái)，通過現(xiàn)場(chǎng)99個(gè)TSP監(jiān)測(cè)點(diǎn)、40個(gè)微站點(diǎn)與環(huán)保設(shè)備設(shè)施信號(hào)對(duì)企業(yè)無組織塵源點(diǎn)進(jìn)行全方位管控。清潔運(yùn)輸方面，該公司已完成電動(dòng)重型卡車的置換升級(jí)工作，清潔運(yùn)輸比例穩(wěn)步提升到97%。