連日來，攀長特利用多種宣傳形式和途徑，迅速學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、落實集團(tuán)公司二屆三次職代會精神，堅定信心，明確任務(wù)，著力在思想引導(dǎo)、謀劃發(fā)展、強(qiáng)化執(zhí)行上下功夫，加大基礎(chǔ)管理力度，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力為全年目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

    攀長特通過媒體和各種會議，傳達(dá)集團(tuán)公司二屆三次職代會精神。要求廣大干部職工樹立“天天都是控虧攻堅日”的思想，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，采取超常規(guī)舉措，以深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為抓手，狠抓降本增效，強(qiáng)化市場營銷，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，全面提升各項基礎(chǔ)管理水平，著力做好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整文章，做強(qiáng)做大特材、特鋼兩大板塊，堅定不移地完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)。

    2014年，該公司經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，行業(yè)競爭和市場競爭將更為激烈，但壓力與動力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。為完成年產(chǎn)鋼材53萬噸、鈦材4100噸，實現(xiàn)銷售收入48億元、控虧1億元目標(biāo)，該公司將搶抓機(jī)遇，在穩(wěn)定傳統(tǒng)市場的同時，大力布局中高端市場；完善銷售人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)產(chǎn)銷研銜接；優(yōu)化銷售渠道，推進(jìn)客戶群體升級，全力開拓新興市場，培育新的利潤增長點(diǎn)。努力調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)自煉鋼規(guī)模突破，重點(diǎn)抓好模具扁鋼、鍛材、不銹鋼、特材四大品種放量生產(chǎn)。充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢，開發(fā)鈦材板卷、寬厚板等高端產(chǎn)品。

    與此同時，該公司圍繞設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、財務(wù)、物資、人力資源管理等六方面梳理管理界面，明確管理責(zé)任，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)責(zé)任心建設(shè)，切實提高管理創(chuàng)效能力。攻堅克難，繼續(xù)深入推進(jìn)降本增效工作，努力開源節(jié)流、降本增效。嚴(yán)控成本費(fèi)用，在物資采購、能源管控、盤活閑置資產(chǎn)等方面加大工作力度，逐步建立降本增效長效機(jī)制，著力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。鼓勵下屬各單位根據(jù)各自經(jīng)營范圍，充分挖掘自身優(yōu)勢，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，盤活存量資產(chǎn)，努力提升自身盈利能力。完善激勵機(jī)制，深化三項制度改革，優(yōu)化人力資源配置，使收入分配向效益、效率、關(guān)鍵崗位傾斜，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。