2013年，包鋼銷售公司外埠銷售分公司銷售產品336.84萬噸，超計劃37.14萬噸，增幅達12.39%。

    2013年，銷售公司外埠銷售分公司全部獨立運作，深入實施全員銷售績效考核，有效調動了外埠銷售人員的積極性。各外埠公司充分發(fā)揮市場前沿優(yōu)勢，細化市場和產品定位，在發(fā)展、壯大區(qū)域特色經營上大膽創(chuàng)新，取得新突破。各外埠公司在優(yōu)化調整產品結構的同時，優(yōu)化調整客戶結構，不斷增加有實力的客戶，進一步鞏固了穩(wěn)定的銷售渠道；營銷人員解放思想，舍小我、顧大局，從容應對挑戰(zhàn)；詳細分析外埠庫存、分解降庫指標，有的放矢，加大銷售力度，使庫存明顯下降；細化銷售渠道，創(chuàng)新銷售服務模式。與此同時，銷售公司按照年度計劃資源安排，突出區(qū)域銷售特色，根據(jù)合同情況落實生產、運輸各環(huán)節(jié)工作，加快了外埠合同兌現(xiàn)，實現(xiàn)了外埠銷售的良性發(fā)展。