“身處險(xiǎn)境不知險(xiǎn)是最可怕的危機(jī)，要想走出困境就必須進(jìn)一步創(chuàng)新思維，解放思想，腳踏實(shí)地做好工作，千方百計(jì)挖潛增效。”承鋼全國(guó)勞動(dòng)模范、提釩鋼軋三廠冶煉系統(tǒng)主管張志新談到堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2014年全面扭虧2015年全面盈利時(shí)如是說(shuō)。

    沖刺年目標(biāo)之際，該廠層層落實(shí)集團(tuán)和公司各項(xiàng)部署，以超常規(guī)工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定了進(jìn)一步細(xì)化降低鋼鐵料、降低合金、降低輔料、降低耐材、降低能源動(dòng)力、降低備件消耗成本等降本項(xiàng)目。每一個(gè)大項(xiàng)目又細(xì)化分解為若干個(gè)分項(xiàng)，將壓力層層傳遞到基層和崗位，做到人人肩上有指標(biāo)。該廠對(duì)每個(gè)大項(xiàng)、分項(xiàng)都指定了負(fù)責(zé)人，提出了具體目標(biāo)，要求負(fù)責(zé)人牽頭制訂本項(xiàng)目的工作計(jì)劃、完成時(shí)間進(jìn)度及實(shí)施措施，定期組織召開(kāi)項(xiàng)目檢查分析會(huì)，嚴(yán)肅考核。同時(shí)，還加快“三脫”少渣煉鋼技術(shù)推進(jìn)速度，組織實(shí)施LF爐水冷爐蓋結(jié)構(gòu)優(yōu)化等10項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，確保實(shí)現(xiàn)鋼后增效益目標(biāo)。