三季度以來，通鋼公司機(jī)電修造公司機(jī)加車間開展了指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，收效明顯。

    機(jī)加車間的利潤指標(biāo)從原有的98萬元增加至112.7萬元，產(chǎn)值指標(biāo)從368萬元增加至423萬元。為了高標(biāo)準(zhǔn)完成挖潛指標(biāo)，該車間充分調(diào)動(dòng)各方面挖潛增效積極性，在重點(diǎn)生產(chǎn)件攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)、高附加值產(chǎn)品攻關(guān)、鐵屑廢鋼回收、成本攻關(guān)、廢舊物資再利用、提高勞動(dòng)效率等各個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫。他們首先從提高勞動(dòng)效率入手，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，嚴(yán)格規(guī)定了出工和收工時(shí)間，嚴(yán)細(xì)了工時(shí)考核和加班管理，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。在重點(diǎn)備件攻關(guān)的生產(chǎn)組織中，該車間打破生產(chǎn)常規(guī)，調(diào)整員工班次，對(duì)重點(diǎn)件涉及的主要設(shè)備實(shí)行倒班作業(yè)，保證機(jī)臺(tái)不停機(jī)，有效地解決了個(gè)別大設(shè)備生產(chǎn)流程出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象。導(dǎo)衛(wèi)機(jī)加站從高附加值產(chǎn)品攻關(guān)入手，加大了對(duì)這些產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和技術(shù)難題的攻關(guān)，取得了明顯效果。在質(zhì)量攻關(guān)中，通過加大質(zhì)量考核和處罰的力度，加大工序間質(zhì)量檢查和批量件質(zhì)量跟蹤，以及嚴(yán)控入廠毛坯件的質(zhì)量等手段，降低廢品直接損失和返修、補(bǔ)廢等造成的工時(shí)損失。

    此外，該車間還組織了廢鋼、鐵屑等廢舊物資回收，清理料場(chǎng)，對(duì)料頭篩選再利用等活動(dòng)，有效降低了成本損失。通過指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，9月份，該車間利潤實(shí)際完成187萬元，產(chǎn)值實(shí)際完成423.13萬元