從10月1日起，河鋼集團承鋼公司出臺的《模擬法人機制績效考核方案》和《利潤中心考核體系核算規(guī)則》在公司內(nèi)部正式開始執(zhí)行。

    模擬法人制度就是在企業(yè)內(nèi)部各主體之間引入市場機制，使其做到相對自主經(jīng)營、自負盈虧，形成壓力層層傳遞，指標層層分解、責任層層落實、活力層層激發(fā)、績效層層考核的新機制。承鋼此次將從三方面加快建立并實施模擬法人機制。一是以市場為導向，完成模擬法人機制績效考核從理論到實踐的落實。提高對市場變化的認知度，結(jié)合自身工作，主動出擊，按照新方案，有計劃、有預(yù)算、有目標地開展工作。二是以效益為中心，不斷提升成本控制能力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力。各單位要扎實推進進廠原燃料成本控制和出廠鋼產(chǎn)品的創(chuàng)效工作，降低內(nèi)部消耗，提升利潤空間。三是各單位(部門)將新的績效考核機制和核算方式細化分解，制定有力措施和方案，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，迅速行動，積極落實。

    承鋼出臺《模擬法人機制績效考核方案》和《利潤中心考核體系核算規(guī)則》，旨在引導公司各工序間的市場化運作，獨立核算，自負盈虧，形成人人關(guān)心市場，壓力層層傳遞，指標層層分解，責任層層落實，績效層層考核，利潤層層保障的良好局面，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷邁上新臺階。(世界金屬導報)