鋼公司煉鐵廠積極開展環(huán)境治理工作，抓重點、抓過程、抓效果，細化分解了粉塵治理等30多個治理項目，同時引入6S現(xiàn)場管理模式，助推環(huán)境治理工作。

    落實6S管理，確保徹查“死角”。從7月份開始，開展為期一月的“大清理、大整理、色彩管理”活動，要求全范圍、總動員，堅決清除不要物。各單位職責明確，專人負責環(huán)境管理工作，及時了解和掌握廠內環(huán)境治理整頓專項行動的開展情況，加強內部環(huán)境管理體制和制度，做好與公司環(huán)保部門之間的溝通協(xié)調工作，建立相關機制。負責廠級環(huán)保臺賬及記錄的填寫、保存；負責定期向上級部門匯報廠環(huán)保情況和總結。加大環(huán)境治理的深度和廣度，在煙粉塵環(huán)保排放方面，完成八、九高爐除塵設備改造，改善了職工作業(yè)環(huán)境。

    實施“走動式”管理，確保治理效果。按照“上標準崗、干標準活”的要求，增強操作人員參與設備清潔和履行標準化作業(yè)的自覺性，實現(xiàn)設備無塵化、無漏油，機械傳動率高；對設備定檢、點檢操作記錄正確，設備臺賬整潔、規(guī)范、有效，保證真實、及時記錄設備運行狀態(tài)。專項行動組人員每天對整個生產現(xiàn)場巡查，通過定期檢查和日常巡查相結合的方式對6S管理工作的推行，使各區(qū)域人流物流的規(guī)范有序性和現(xiàn)場環(huán)境得以改善提高。