進(jìn)入7月，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)進(jìn)入全行業(yè)虧損期已有一年半的時(shí)間。

    在這場鋼鐵業(yè)危機(jī)中，粗鋼產(chǎn)量占全省2/3的河北民營鋼企也面臨著諸多壓力，企業(yè)自身規(guī)模小、檔次低、設(shè)備落后，外部市場需求低迷，加之步步緊逼的環(huán)境問責(zé)，迫使我省民營鋼鐵企業(yè)尤其是中小型鋼企不得不加快調(diào)整突圍的步伐。

    從內(nèi)部挖潛增效，向產(chǎn)品“特色化”轉(zhuǎn)型，憑借過往在國內(nèi)鋼材市場上具有的一定競爭優(yōu)勢奪得勝算，河北中小民營鋼企在市場的倒逼下，確定了自己的突圍方向。

    調(diào)整定位尋“特色”

    近日，我省對廊坊文安縣新鋼鋼鐵公司和洸遠(yuǎn)金屬制品公司違法違規(guī)新建的600立方米高爐和2座1080立方米高爐進(jìn)行了查封和拆除，使鋼鐵業(yè)為之震動。

    多年來，河北鋼鐵業(yè)一直背負(fù)著產(chǎn)能過剩的包袱，其中，粗鋼產(chǎn)量一直維持高位是產(chǎn)能過剩的主要原因。此番廊坊事件表明，深受產(chǎn)能過剩煩擾的河北鋼鐵業(yè)展現(xiàn)出“瘦身”的緊迫感。

    來自《河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》的信息顯示，我省將通過實(shí)施“五個(gè)一批工程”(整合重組提高一批、淘汰落后拆除一批、就地改造提升一批、沿海布局壓減一批、境外域外轉(zhuǎn)移一批)，用5-8年的時(shí)間，力爭把全省鋼鐵產(chǎn)能壓減一部分。

    來自政策層面的硬性舉措已經(jīng)發(fā)力，但消解產(chǎn)能過剩的壓力更多的還要靠企業(yè)和市場自身來解決。

    對此，有專家指出，民營鋼企應(yīng)抓住這輪鋼鐵盤整期，加大研發(fā)力度，利用差異化產(chǎn)品迎接鋼鐵業(yè)下一個(gè)“春天”。

    循著這一思路，“鋼鐵之城”遷安早已行動起來，在其鋼鐵業(yè)集群中，專業(yè)性和特色化已經(jīng)初顯。

    思文科德集團(tuán)是遷安民營鋼鐵企業(yè)的后起之秀，它的“一招鮮”是生產(chǎn)冷軋鍍錫薄板。

    “目前，國內(nèi)生產(chǎn)的鍍錫板厚度很少有0.15毫米以下的，而我們最薄能軋到0.12毫米�！惫�司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，2010年，該公司投資42億元，從德國、日本引進(jìn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的技術(shù)，建設(shè)精品冷軋、鍍錫板和八色印鐵項(xiàng)目，并通過邀請日本新日鐵鍍錫板專家，與寶鋼等大型國有企業(yè)合作等完成了技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)。

    思文科德集團(tuán)卻不僅僅滿足原材料的加工，還在產(chǎn)品深加工上下功夫�！巴ㄟ^在冷軋薄板上印刷圖文，我們獲得了在飲料罐、奶粉罐等食品級印鐵上的技術(shù)優(yōu)勢�！彼嘉目频录瘓F(tuán)下屬企業(yè)遷安金屬包裝有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“目前訂單很多，公司正在滿負(fù)荷生產(chǎn)�！�

    其實(shí)，思文科德集團(tuán)的前身只是一家名不見經(jīng)傳的小鋼鐵企業(yè)，產(chǎn)品比較單一，僅能夠年產(chǎn)40萬噸窄帶鋼、20萬噸普碳建筑用鋼管�！袄�用先進(jìn)技術(shù)打造出了特色產(chǎn)品，這是思文科德集團(tuán)闖出市場的一項(xiàng)制勝法寶�！毕嚓P(guān)專家總結(jié)說。

    目前，遷安鋼鐵產(chǎn)業(yè)特色牌已經(jīng)打出———亞洲最大的高速線材單體生產(chǎn)基地、全國最大的硅鋼生產(chǎn)基地、全國唯一的八色印鐵生產(chǎn)基地以及北方最大的管材生產(chǎn)基地。據(jù)遷安提供的數(shù)字顯示，近年來，冷軋硅鋼、汽車板、高檔管道鋼、家電板等高端精品鋼材比重已經(jīng)達(dá)到遷安鋼鐵產(chǎn)品的25%�！霸诋a(chǎn)能過剩的前提下，民營鋼企若要突出重圍，必須要拿出'一招鮮’，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，亮出特色，創(chuàng)新產(chǎn)品類型，從而引領(lǐng)消費(fèi)。鋼鐵企業(yè)如此，以鋼鐵為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的城鎮(zhèn)更應(yīng)如此�！睂＜医ㄗh。

    挖潛增效自救忙

    走進(jìn)鋼鐵重鎮(zhèn)武安市一家規(guī)模較大的民營鋼鐵企業(yè)，公司工作人員告訴記者，兩條熱軋生產(chǎn)線中的一條正在運(yùn)轉(zhuǎn)，另一條處于停產(chǎn)狀態(tài)，“今年上半年的開工率一直保持在50%左右�！�

    武安市很多民營鋼鐵企業(yè)都面臨同樣的困境。河北普陽鋼鐵公司是武安市規(guī)模較大的民營鋼鐵企業(yè)，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，近半年來，公司不得不以裁員或減少人員錄用等方式減壓。

    這樣的情況不只出現(xiàn)在武安。經(jīng)過長時(shí)間的盤整后，6月期間，國內(nèi)螺紋鋼期貨開始走強(qiáng)，一度出現(xiàn)單日飆漲2%的情況。而其他鋼種的形勢依舊不容樂觀。這導(dǎo)致國內(nèi)民營鋼鐵企業(yè)普遍面臨生存的困境。

    記者了解到，面對產(chǎn)業(yè)困境，一些民營鋼企負(fù)責(zé)人在“挺”的心態(tài)支持下，開始向內(nèi)尋找企業(yè)挖潛增效的良策，以等待未來市場好轉(zhuǎn)。

    記者了解到，為不斷增強(qiáng)抵御鋼鐵“寒冬”的能力，德龍、敬業(yè)、津西等省內(nèi)多家大型民營鋼鐵企業(yè)都在普遍開展降本增效活動。

    省冶金行業(yè)協(xié)會副會長宋繼軍說：“低迷的市場形勢逼迫著民營鋼企下大力對標(biāo)挖潛、降本增效，以此為重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)向管理要效益，這是今年鋼鐵企業(yè)保生存的必由之路�！�

    而對于中小民營鋼企來說，對標(biāo)挖潛、降本增效顯得更為急迫�！皬慕衲昶�，幾家中小型民營鋼企紛紛來到大企業(yè)'取經(jīng)’，或花重金聘請專家為其經(jīng)營管理支招，試圖通過挖潛增效以及強(qiáng)化管理等措施，改變長期以來養(yǎng)成的粗放型經(jīng)營和管理方式。”武安一位業(yè)內(nèi)人士說。

    對此，宋繼軍評價(jià)說：“中小民營鋼企已經(jīng)認(rèn)識到，現(xiàn)如今的鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了有項(xiàng)目就賺錢的時(shí)期，進(jìn)入了靠管理、憑經(jīng)驗(yàn)、用技術(shù)賺錢的階段，科學(xué)的管理方式正在逐步從國有鋼鐵企業(yè)向民營鋼鐵企業(yè)散播和普及。”“內(nèi)部挖潛增效對于中小民營鋼企是一棵'救命稻草’�！边@已成為業(yè)內(nèi)人士的共識。

    重組意愿正形成

    記者在武安市采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，有關(guān)該市轄區(qū)內(nèi)的18家鋼鐵企業(yè)如何兼并重組的話題總被業(yè)內(nèi)人士提及。

    采訪中，一名業(yè)內(nèi)人士坦言：“對整合的話題議論越多，中小民營鋼企的神經(jīng)就繃得越緊。能不能被看上，就取決于企業(yè)是否有盈利能力，這也會促使企業(yè)強(qiáng)化降本增效、轉(zhuǎn)型升級�！�

    在很多專家眼里，對于我省中小民營鋼企的整合只是時(shí)間問題。

    而如今，眾多助推因素的集中發(fā)力使業(yè)內(nèi)認(rèn)為，河北民營鋼企的整合潮或?qū)⒊霈F(xiàn)在未來一年中。

    專家認(rèn)為，環(huán)保等問題帶來的產(chǎn)業(yè)壓力或?qū)⒊蔀榇朔�整合潮的主要推動力�！皬娜珖�看，無論規(guī)模效應(yīng)還是成本控制，我省民營鋼企還具有一定的競爭優(yōu)勢，但從環(huán)保、產(chǎn)能等角度來看，河北面臨著特殊的、更為嚴(yán)峻的形勢，這也在一定程度上加速了河北中小民營鋼企的整合�！睒I(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，未來一年將是眾多環(huán)保政策集中落地，實(shí)施力度空前加大的一年，中小民營鋼鐵企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也更大�！皣�家強(qiáng)制性地提高環(huán)保指標(biāo)，一批中小企業(yè)可能很快就會被淘汰�！彼卫^軍預(yù)測。正在醞釀中的《大氣污染防治行動計(jì)劃》和《環(huán)境保護(hù)稅法》一旦出臺啟動，污染是硬傷的中小民營鋼企必然尋求庇護(hù)，謀求重組。

    甚至有業(yè)內(nèi)人士透露，武安市域內(nèi)的18家鋼鐵企業(yè)將在未來一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“大魚吃小魚”的整合。另據(jù)了解，各企業(yè)老板也都表示了希望通過重組贏得發(fā)展機(jī)會的愿望。

    從鋼鐵產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局看，重組的時(shí)機(jī)也已顯現(xiàn)�！拔浒惨�(guī)模較大、盈利較多的民營鋼企有4到5家，其他企業(yè)實(shí)際上已從業(yè)務(wù)方面處于跟隨或伴生狀態(tài)，整合能在一定程度上實(shí)現(xiàn)武安鋼鐵業(yè)以大帶小，以強(qiáng)帶弱的互動。”當(dāng)?shù)匾晃讳撹F界人士說。

    據(jù)介紹，有專業(yè)人士表示將受邀介入武安市鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組事項(xiàng)，就產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行研究，提供方案。

    對此有關(guān)人士提醒，此次民營鋼鐵企業(yè)重組要避免做“夾生飯”和表面文章，從資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈等多環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性整合