7月15日，公司領(lǐng)導(dǎo)周秉利、李春龍、李金貴、孟志泉、丁志云、李德剛、孟繁英，總經(jīng)理助理岳建秋、劉志宏，副三總師及有關(guān)部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)在焦化廠就選礦廠、焦化廠降本增效工作進(jìn)行調(diào)研。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周秉利在調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，確保高爐穩(wěn)定順行，提升綜合管理水平，堅(jiān)定信心，打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。調(diào)研會(huì)由公司總會(huì)計(jì)師汪洪主持。

   調(diào)研會(huì)上，公司計(jì)財(cái)部通報(bào)了公司調(diào)整后的成本利潤(rùn)指標(biāo)。選礦廠、焦化廠領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及成本利潤(rùn)指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題、采取措施以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

   公司領(lǐng)導(dǎo)李金貴、孟志泉、丁志云、李德剛、汪洪、孟繁英，總經(jīng)理助理岳建秋、劉志宏，副三總師分別在調(diào)研會(huì)上講話。他們就著眼大局、拓展思路，確保高爐平穩(wěn)，提供經(jīng)濟(jì)合理爐料，保證高爐用料質(zhì)量穩(wěn)定，著眼人工成本、清退閑散人員，規(guī)范成本核算方式，推廣區(qū)域承包，完善成本核算方法，拓展副產(chǎn)品增利途徑，想法設(shè)法采用低成本運(yùn)輸方式等，提出了意見(jiàn)和建議。與會(huì)各有關(guān)單位及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞如何確保高爐穩(wěn)定順行，如何加快推廣區(qū)域承包與項(xiàng)目承攬，如何加強(qiáng)綜合成本計(jì)算及降低鐵前成本等問(wèn)題，分別提出思路和辦法，并表示將不遺余力配合和幫助選礦廠、焦化廠完成降本增效任務(wù)。

   公司總經(jīng)理李春龍?jiān)谥v話時(shí)指出，選礦廠與焦化廠在短時(shí)間內(nèi)制定完成成本利潤(rùn)新指標(biāo)的有效措施令人振奮，堅(jiān)定了公司各單位完成調(diào)整后降本增效指標(biāo)的信心。李春龍對(duì)選礦廠、焦化廠采用“全成本”測(cè)算方式予以充分肯定后指出，選礦廠、焦化廠是歷史悠久的“老企業(yè)”，但隨著公司發(fā)展，傳統(tǒng)工藝正發(fā)生著巨大變化。兩家單位在工藝升級(jí)的同時(shí)，更要注重加速提升管理水平，使管理理念與措施能夠與現(xiàn)代化工藝相匹配。同時(shí)，公司管理部門(mén)也要加快腳步，確保兩家單位順利完成工藝與管理的轉(zhuǎn)軌。

   公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周秉利在調(diào)研會(huì)上指出，完成調(diào)整后的成本利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展具有重大影響。盡管壓力巨大，公司各單位仍要不遺余力，開(kāi)啟智慧、勇挑重?fù)?dān)，積極為公司分擔(dān)壓力。圍繞選礦廠、焦化廠具體工作，周秉利要求各部門(mén)和單位要開(kāi)動(dòng)腦筋，努力使人工成本趨于合理；要加強(qiáng)質(zhì)量控制，把握買(mǎi)方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格把控來(lái)料質(zhì)量；要積極推行區(qū)域總包，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度和退出機(jī)制；焦化廠要高度重視煤化工產(chǎn)業(yè)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，快速為公司創(chuàng)造效益。

   周秉利指出，高爐穩(wěn)定是公司生產(chǎn)工作的首位，選礦廠、焦化廠、煉鐵廠同各職能部室要從公司大局出發(fā)，共同探索研究綜合指標(biāo)，不要最高、只要最好，在高爐平穩(wěn)順行的前提下，全力提升高爐綜合指標(biāo)與綜合管理水平。周秉利強(qiáng)調(diào)，公司要進(jìn)一步改善績(jī)效考核方式，加大對(duì)降本增效過(guò)程中有重要貢獻(xiàn)單位的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并且來(lái)年考核指標(biāo)按照初始計(jì)算，杜絕“鞭打快牛”，正確激發(fā)各單位降本增效的信心與決心，齊心協(xié)力打贏公司降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)