7月11日，集團公司對計量質檢中心和第一小型軋鋼廠領導班子進行調(diào)整。集團公司董事長、黨委書記畢志超，總經(jīng)理徐有芳對涉及調(diào)整的單位分別提出要求。

    在計量質檢中心領導班子調(diào)整會上，畢志超指出，濟鋼面臨的形勢極為嚴峻，鋼鐵行業(yè)具有的困難和問題我們都存在，在前三分之一倒下的危險時刻提醒我們，改革是濟鋼生存發(fā)展的必由之路，必須在體制機制改革方面走在別人前面，才能有效地降低成本，彌補先天不足。要早別人一步覺醒，率先走出一條改革的路子，比別人多付出一些辛苦，在困境中殺出一條血路，生存的希望就會越來越大。

    畢志超要求，要堅持改革，科學管控，把好進出關。計量質檢中心現(xiàn)正處在整合改制以后的磨合期，在今后的工作中，不管遇到什么困難和問題，都要堅持改革不動搖。要全力推進計量質檢中心內(nèi)部的改革措施，提高工作效率，更好地承擔起應盡的職責，把好進料關和產(chǎn)品出廠關，以科學的現(xiàn)代化手段來確保計量和質檢工作科學公正有效。

    畢志超指出，要加快人員隊伍的整合，建設一支技術過硬、作風優(yōu)良、勤奮廉潔、忠誠濟鋼的計質檢隊伍。把好進出關，對于濟鋼降本增效工作至關重要。要主動積極地適應新的環(huán)境和格局的變化，重新定位自己，尋求工作的樂趣和熱情，把業(yè)務做好、做精，承受住各種不良風氣的侵蝕，經(jīng)得起各種誘惑和恐嚇，心懷濟鋼，忠于企業(yè)，牢記使命。要建立起科學的防范體系，按照程序要求公正做事，在維護企業(yè)集體利益中保護自己，與濟鋼同呼吸共命運，扎扎實實做好本職工作，為濟鋼戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、渡過難關貢獻力量。

    在第一小型軋鋼廠領導班子調(diào)整會上，徐有芳指出，要開拓市場，轉變經(jīng)營思路，努力實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，維護好職工切身利益。要帶好隊伍，充分發(fā)揮職工隊伍穩(wěn)定、班子團結的好傳統(tǒng)，進一步強化基礎管理，拓寬經(jīng)營思路，增加產(chǎn)品貢獻，創(chuàng)造性地貫徹落實好公司的決策部署，努力實現(xiàn)效益的顯著提升。

    徐有芳強調(diào)，在當前嚴峻的市場形勢下，班子成員之間要加強團結，相互理解，形成合力，研究工作，帶好隊伍；另一方面，全廠干部職工要堅定信心，集思廣義，建言獻策，積極出主意想辦法，共同促進一小型廠各項工作百尺竿頭更進一步，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。

    集團公司領導王向東、董金武、李長青分別參加在一小型廠和計量質檢中心召開的會議。

    根據(jù)工作需要，張希元任計量質檢中心經(jīng)理，王金華任第一小型軋鋼廠廠長、黨委書記。