上半年，北營公司克服市場需求不旺、鋼價下行、本鋼北臺廠區(qū)升級改造工程建設(shè)與生產(chǎn)交叉作業(yè)等困難，緊扣市場脈搏，狠抓高爐穩(wěn)定順行、挖潛降耗、品種規(guī)格增利等重點工作，實現(xiàn)了時間過半、完成生產(chǎn)任務(wù)過半，為全年生產(chǎn)經(jīng)營指標任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

    上半年，北營公司不斷強化生產(chǎn)管控，以高爐生產(chǎn)為核心，加強對各道工序的組織和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力。該公司加大對進場大宗原燃料的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗力度，從源頭上保證原燃料質(zhì)量滿足生產(chǎn)需要；加強對燒結(jié)礦、球團、焦炭等工序的管理，保證煉鐵爐料穩(wěn)定供應(yīng)；加強高爐生產(chǎn)標準化操作管理，確保高爐爐況穩(wěn)定；強化生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，做好計劃平衡、生產(chǎn)平衡和物料平衡，使煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)指標均超額完成計劃任務(wù)。

    上半年，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，該公司繼續(xù)強化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力抓好增利品種的研發(fā)與生產(chǎn)，擴大高端產(chǎn)品的市場占有率。該公司依托棒線材研發(fā)項目部的研發(fā)優(yōu)勢，積極組織相關(guān)單位進行新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，滿足用戶需要。同時，他們按照以銷定產(chǎn)的模式，積極組織生產(chǎn)，優(yōu)先安排增利產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，逐步提高增利產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，提高企業(yè)效益。上半年，該公司共研發(fā)生產(chǎn)10個新品種，實現(xiàn)品種規(guī)格增利3.1億元，產(chǎn)品出口量達115萬噸，增強了企業(yè)創(chuàng)效能力。

    為降低生產(chǎn)成本，上半年，該公司狠抓挖潛降耗攻關(guān)工作，確立了20個攻關(guān)項目，成立了7個攻關(guān)小組，并明確了攻關(guān)目標、措施及獎勵政策。各攻關(guān)小組對照先進鋼鐵企業(yè)指標，眼睛向內(nèi)深挖潛，重點針對高爐利用系數(shù)、綜合焦比、噸鋼增利、發(fā)電量等指標進行攻關(guān)，取得了較好效果。此外，該公司還深入推進經(jīng)濟運行工作，優(yōu)化配煤和配礦，通過跟蹤市場原燃料價格變化，對燒結(jié)礦、球團、煉焦配煤成本進行經(jīng)濟性分析，提出優(yōu)化配比方案，并加強對各單位成本的管理和考核，完成了預(yù)期降本增效目標。

    該公司還加大清倉利庫、技改工程工作力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。在清倉利庫方面，該公司通過嚴格審核各單位上報計劃，提高計劃準確率；推行到貨預(yù)報制，加強到貨控制，減少新到備件的積壓，有效降低了物資采購、儲備成本。同時，加強對重點物資的庫存管理，積極與本鋼集團相關(guān)部門進行溝通，合理組織物資進廠和倒運，及時掌握坯材管等成品、大宗原燃料、合金的庫存情況，減少了庫存資金的占用。在技改工程方面，該公司全力推進本鋼北臺廠區(qū)升級改造工程項目建設(shè)，每周召開高爐工程專題會，對項目建設(shè)進度、項目質(zhì)量和存在的問題進行分析，提出解決問題的措施。該公司機動部和煉鐵廠組織專人對工程質(zhì)量進行跟蹤和檢查，確保了施工穩(wěn)步推進。目前，該工程已完成85%，設(shè)備安裝正有條不紊地推進。

    該公司黨委加強黨建工作，廣泛開展形勢任務(wù)教育，增強了干部職工的責任意識和大局意識，營造出了立足本崗做貢獻的濃厚氛圍。同時，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神，該公司各級黨組織以黨組織、黨員達標活動為載體，繼續(xù)深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵廣大黨員積極投身到穩(wěn)生產(chǎn)、降成本等工作中，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。此外，該公司黨委進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，有針對性地組織黨員、干部培訓(xùn)，加強黨風廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風，進一步增強執(zhí)行力，為該公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”提供了保障