市場從來不以人的意志為轉移。應對市場沖擊，本鋼集團不靠天、不靠地，眼睛向內(nèi)、手心向下，找內(nèi)因、練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、降成本，在逆勢中保持向上的勢頭，以贏利的優(yōu)勢在鋼鐵行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

    近年來，市場行情和外部條件的變化，使鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷的變數(shù)不少， 特別是隨著產(chǎn)品供過于求，價格大幅度下滑，有的品種已跌破成本，不少鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)虧損。面對殘酷的市場競爭，本鋼集團干部職工真切感受到市場的鐵面無私，它不講條件、不講客觀、不同情弱者，對任何企業(yè)都一視同仁。對此，本鋼集團上下認清形勢，增強危機感、緊迫感、責任感，眼睛向內(nèi)、手心向下，找內(nèi)因、練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、降成本，扎實開展各項工作，以各種有效措施消化外部條件和市場帶來的不利因素。

    工序成本控制好壞關乎整個成本指標的完成情況。本鋼集團在各個工序展開成本攻關。焦化工序進一步優(yōu)化配煤結構，降低焦肥煤比例，降低配煤成本。上半年，板材焦化廠焦肥煤比例45%，同比下降10%。煉鐵工序進一步優(yōu)化高爐含鐵料入爐結構，充分利用回收混合料，降低高爐含鐵料成本；開展降低高爐焦比攻關工作，降低燃耗指標，其中，上半年，板材公司入爐焦比343Kg/t,同比降低10Kg/t，北營公司入爐焦比466 Kg/t,同比降低42 Kg/t；煉鋼工序通過提高連澆爐數(shù)、增加了鐵礦石的使用量、減少扒渣量等措施降低鋼鐵料消耗。上半年，板材公司鋼鐵料消耗1096 Kg/t，同比降低14.8 Kg/t；開展合金成分下限控制和合金替代工作降低合金消耗；開展降能耗攻關，實現(xiàn)負能煉鋼。上半年，在制造部、能源部等相關部門的組織下，在各單位的高度重視下，本鋼集團工序成本大幅降低，前5個月同比降低9.5億元，成本控制取得可喜成果。

    自有礦山生產(chǎn)量越大，對本鋼集團降低成本作用就越大。礦業(yè)公司各單位克服自身困難，想方設法創(chuàng)高產(chǎn)，通過加強生產(chǎn)組織，優(yōu)化各采場的采掘順序及運輸線路 ，回收利用土場低品位礦石及廢棄尾礦資源等，為本鋼集團降成本、創(chuàng)效益。上半年，該公司各單位強化生產(chǎn)協(xié)作考核，廠際間生產(chǎn)協(xié)作順暢；突出礦石供應及配礦工作，自產(chǎn)礦石超產(chǎn)17.2萬噸，土場回收完成116萬噸；實施紅礦溢流回收、強磁精礦再磨再選改造，堅持7比3配礦，紅礦日水平從1～4月份的483噸提高到目前的688噸，金屬回收率由55%達到60%以上，目標達到65%；突出精礦、球團礦發(fā)出，在路局車輛緊張的情況下，多發(fā)精礦1575噸，球團全面實現(xiàn)了火車運輸。

    功夫不負有心人。本鋼集團眼睛向內(nèi)、手心向下，找內(nèi)因、練內(nèi)功 、挖內(nèi)潛，不僅幫助企業(yè)渡過了一個個難關，而且最大限度地提高了經(jīng)濟效益。在沖刺全年目標的進程中，本鋼集團的干部職工已把找內(nèi)因、練內(nèi)功、挖內(nèi)潛演變成為一種自覺行動，正向縱深不斷推進中