2010年6月8日，本鋼與北鋼合并重組為一個全新的本鋼集團。

    3年來，在本鋼集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北營公司干部員工真抓實干，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，實現(xiàn)了大融合、大跨越、大發(fā)展，一個充滿激情、富有活力的新北營，一個積極奮進、更具創(chuàng)新力的新北營，已經(jīng)成為新本鋼打造世界強企進程中的一支重要力量。

    3年來，北營公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和抗風(fēng)險能力不斷增強，實現(xiàn)了扭虧為盈；本鋼北營新一號高爐順利投產(chǎn)并快速達產(chǎn)達效，高爐利用系數(shù)等主要技術(shù)指標達到國內(nèi)前三名水平；產(chǎn)品檔次和質(zhì)量不斷提升，簾線鋼、車輪鋼、抗震鋼筋、特殊環(huán)氧陶瓷防腐管等一大批高精尖產(chǎn)品研發(fā)成功并實現(xiàn)批量生產(chǎn)，2012年產(chǎn)品出口占本鋼集團出口總量的43%，品種鋼比例增加到87%；降本增效工作深入推進，2012年挖潛攻關(guān)增效4.99億元，品種規(guī)格增利5億元……

    累累碩果的背后，蘊含著北營干部員工的自信、自強，展現(xiàn)的是強大的執(zhí)行力和愛崗敬業(yè)的精神品格。24000多名員工，24000多顆心，靠什么聚攏到一起？北營公司給出的答案是，穩(wěn)定隊伍，轉(zhuǎn)變思想，凝心聚力，打造一支“思想高標準、技能高水平、工作高效率”的滿懷激情的干部員工隊伍，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力。

    “上下一心，其利斷金”，北營干部員工心往一處想，勁往一處使，同心同德，攻堅克難，迸發(fā)出巨大的能量，使企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃向上的良好局面。

    形勢教育穩(wěn)人心

    凝心聚力促發(fā)展

    兩鋼合并重組，帶來了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的調(diào)整，隨著各項管理工作的重組對接、企業(yè)文化的融合、人文情感的對碰，北營公司經(jīng)受著一場變革的考驗。

    變革要成功，關(guān)鍵取決于員工的信心和決心。北營公司從合并重組初期，就把穩(wěn)定干部員工隊伍當作首要任務(wù)來抓，把開展形勢任務(wù)教育作為穩(wěn)定隊伍、凝心聚力的有效載體，通過定期下發(fā)《形勢報告提綱》，利用各種會議、思想動態(tài)調(diào)研、宣傳媒介等形式，提高干部員工對合并重組工作的認識，讓員工了解兩鋼合并重組的重大意義及企業(yè)合并重組后的優(yōu)勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，提高認識，把干部員工的思想和行動凝聚到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標上來，使建設(shè)新本鋼成為人心所向。

    為應(yīng)對鋼鐵市場的嚴峻形勢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，北營公司還不斷賦予形勢任務(wù)教育新內(nèi)容和新內(nèi)涵，圍繞穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降耗增效、新產(chǎn)品開發(fā)等重點工作，相繼開展了“為黨旗增輝，為本鋼添彩”主題教育、“降耗增效為己任、崗位立功做貢獻”形勢任務(wù)教育、“雙增雙節(jié)”勞動競賽等活動，提振全員化危為機的信心，滿懷激情開展工作。合并重組后的第一年，企業(yè)迅速呈現(xiàn)出隊伍穩(wěn)定、干勁高漲、經(jīng)營良好的發(fā)展態(tài)勢，2011年，北營公司多項指標創(chuàng)歷史新高，生鐵產(chǎn)量首次突破700萬噸，品種鋼比例達69%，實現(xiàn)挖潛增效12.8億元。尤其在大型活動上，北營公司展現(xiàn)出了良好的團隊精神，在本鋼集團第二十五屆田徑運動會上，北營公司取得了賽會成績和企業(yè)形象的“雙豐收”，運動員和觀眾席秩序井然，整齊劃一，強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到充分展現(xiàn)。在本鋼集團年度總結(jié)表彰會上，北營公司干部員工精神抖擻，組織性、紀律性強，展現(xiàn)了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的風(fēng)采。

    干部帶頭聚人心

    齊心協(xié)力謀發(fā)展

    凝聚力量，實現(xiàn)目標，干部帶頭是關(guān)鍵。北營公司領(lǐng)導(dǎo)干部把求真務(wù)實落實在努力工作上，把不斷學(xué)習(xí)落實在提高能力上，把情感歸集落實在關(guān)心員工上，以轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)為重點，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和工作執(zhí)行力。合并重組3年來，北營公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和諧穩(wěn)定，同心協(xié)力，各司其職，牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，使各項工作貫徹有序，管理效率大幅提升。如今，作業(yè)長以上管理人員周末和節(jié)假日加班已變成自覺行為，早來晚走更是常事；機關(guān)干部走出辦公室，深入現(xiàn)場解決實際問題已蔚然成風(fēng)。同時，北營公司進一步加強對干部的培訓(xùn)、管理、考核，使干部隊伍既保持責(zé)任壓力，又增強工作動力，真正成為了員工信賴的領(lǐng)路人和企業(yè)發(fā)展的火車頭。

    有了干部帶頭人作表率，員工的心更齊了，積極性更高了，愛崗敬業(yè)、無私奉獻的感人故事屢見不鮮，“道德模范”“平凡感動人物”“青年技能標兵”等先進典型在企業(yè)中相繼涌現(xiàn)。北營公司組織多場先進人物事跡巡回報告會，營造出學(xué)先進、比先進、趕先進、做先進的積極向上氛圍，員工隊伍的整體素質(zhì)得到大幅提升。

    有了干群一心做基礎(chǔ)，各項工作任務(wù)的完成也就更加快捷高效了。在本鋼集團的支持下，北營廠區(qū)信息化一期工程建設(shè)歷時8個月時間，于2011年4月1日成功上線運行，創(chuàng)造了同行業(yè)ERP建設(shè)的奇跡，從程序、編碼、實施、培訓(xùn)、上線，每一個環(huán)節(jié)都凝聚著北營ERP建設(shè)者們的辛勤汗水。

    2012年8月4日，受臺風(fēng)“達維”影響，北臺地區(qū)遭遇數(shù)十年不遇的洪水災(zāi)害，細河水位上漲遠超警戒線，北營公司生產(chǎn)受到嚴重威脅。危急時刻，北營公司主要領(lǐng)導(dǎo)第一時間出現(xiàn)在抗洪搶險第一線，部署指揮搶險措施，各單位黨政負責(zé)人和廣大職工迅速投入到搶險工作中，上千名員工下班沒有回家，堅守在崗位上保證生產(chǎn)順行。北營公司干部員工眾志成城，打贏了抗洪搶險的攻堅戰(zhàn)，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力經(jīng)受住了洪水災(zāi)害的考驗。

    本鋼北營新一號高爐從工程建設(shè)到順利投產(chǎn)，再到快速達產(chǎn)，傾注了北營公司干部員工的艱辛付出，創(chuàng)造了“北營速度”。自2012年11月6日投產(chǎn)以來，提前一個月完成本鋼集團下達的生鐵日平產(chǎn)量7500噸以上的第一階段責(zé)任目標，提前兩個月完成生鐵日平產(chǎn)量7800噸以上的第二階段責(zé)任目標。目前，在同等原燃料條件下與同類型高爐相比，本鋼北營新一號高爐綜合水平達到國內(nèi)前五名，其中，高爐利用系數(shù)、燃料比、入爐焦比等主要指標達國內(nèi)前三名水平，為北營公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升技術(shù)裝備水平、實現(xiàn)新一輪發(fā)展創(chuàng)造了條件。

    關(guān)注民生暖人心

    以人為本促和諧

    人是生產(chǎn)力中最活躍、最根本的因素。北營公司堅持以人為本，黨政工青齊抓共管，圍繞增強企業(yè)凝聚力，想方設(shè)法為員工辦實事、辦好事，使員工快樂工作。合并重組3年來，北營公司黨組織建設(shè)進一步加強，廣大員工的歸屬感和榮譽感進一步增強，企業(yè)活力明顯提升。

    北營公司黨委以改革創(chuàng)新的精神全面加強黨的建設(shè)，堅持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，以完善制度為保證，以提高企業(yè)凝聚力為根本，深入扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“黨組織、黨員達標”活動，在應(yīng)對危機中創(chuàng)先爭優(yōu)，在創(chuàng)先爭優(yōu)中凝聚力量，在凝聚力量中攻堅克難，達到了“爭”出亮點、“創(chuàng)”出業(yè)績的目的，帶出了一支具有強大執(zhí)行力的干部員工隊伍，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。2012年，北營公司黨委被本溪市委授予“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”榮譽稱號。

    北營公司認真落實職代會職權(quán)、員工培訓(xùn)計劃等重大事項，發(fā)揮了各級職代會在民主管理中的主渠道作用。同時，對員工關(guān)心的福利待遇、工作環(huán)境等熱點和難點問題都認真對待，深入基層進行廣泛調(diào)研，并設(shè)立書記、廠長信箱和員工接待日，暢通員工訴求表達渠道，及時解決員工反映的問題。以建設(shè)“模范職工之家”為主線，通過廠務(wù)公開、民主監(jiān)督，切實保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

    北營公司始終關(guān)注弱勢群體的生產(chǎn)和生活，組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開展“一幫一”活動，每年的兩節(jié)期間都組織兩級領(lǐng)導(dǎo)干部對困難黨員和員工進行走訪慰問，送去慰問金或米面油等慰問品。工會系統(tǒng)開展幫扶困難員工送溫暖活動和“金秋助學(xué)”活動，對因意外災(zāi)害或重大疾病造成臨時困難的員工進行臨時救助。此外，該公司還大力推進企業(yè)文化建設(shè)，開展了豐富多彩的文體活動，使新本鋼企業(yè)文化在北營公司落地生根、開花結(jié)果，增強了員工對企業(yè)的熱愛和奉獻意識。

    如果把兩鋼合并重組稱為一場變革，那么，3年來，北營人在這場變革中經(jīng)受住了考驗，呈上了一份份讓人滿意的答卷。這場變革，凝聚的是人心，影響的是人心，激蕩的是人心，釋放的是巨大的能量