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山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼化工廠,創(chuàng)效有“招”保盈有“術(shù)”

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今年以來,濟(jì)鋼化工廠通過內(nèi)抓管理重創(chuàng)新降成本、外抓商機(jī)拓市場(chǎng)創(chuàng)效益,1-4月,利潤水平超計(jì)劃目標(biāo)317萬元,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。降本增效建新功該廠通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,積極推進(jìn)精益生產(chǎn)模式,通過…

今年以來,濟(jì)鋼化工廠通過內(nèi)抓管理重創(chuàng)新降成本、外抓商機(jī)拓市場(chǎng)創(chuàng)效益,1-4月,利潤水平超計(jì)劃目標(biāo)317萬元,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

降本增效建新功

該廠通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,積極推進(jìn)精益生產(chǎn)模式,通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,進(jìn)行投入產(chǎn)出分析和成本管理,以降低新水消耗、電耗、煤氣發(fā)生量為突破口,對(duì)生活污水零外排和循環(huán)水排污全利用等項(xiàng)目進(jìn)行改造,使新水消耗穩(wěn)定控制在200噸/小時(shí)以下,實(shí)現(xiàn)月均降成本100萬元以上;同時(shí),該廠實(shí)施蒸氨間歇性運(yùn)行方式,實(shí)現(xiàn)月降生產(chǎn)運(yùn)行成本10多萬元。

該廠還充分利用市場(chǎng)“時(shí)差貿(mào)易”尋求效益。3月份,粗苯市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重下滑,一周內(nèi)便跌至7000元以下。為規(guī)避損失,該廠深入分析苯類市場(chǎng)變化趨勢(shì),及時(shí)把握市場(chǎng)信息,準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)漲跌變化,在粗苯價(jià)格達(dá)到市場(chǎng)最低點(diǎn)之際,儲(chǔ)存粗苯2052噸,又在4月份市場(chǎng)出現(xiàn)上漲階段,及時(shí)抓住價(jià)格高位期,將儲(chǔ)存粗苯快速出售,創(chuàng)利近170萬元。同時(shí),該廠還利用焦油錯(cuò)時(shí)銷售政策,創(chuàng)效11萬元。

創(chuàng)新之花迎春開

創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的重要支撐。今年以來,該廠繼續(xù)大力營造創(chuàng)新氛圍,鼓勵(lì)每一名職工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效工作,讓創(chuàng)新之花在化工廠這片肥沃的創(chuàng)新熱土上迎春綻放。

3月份,該廠技術(shù)人員通過對(duì)排渣油和洗油化驗(yàn)數(shù)據(jù)的對(duì)比,發(fā)現(xiàn)因三系統(tǒng)負(fù)壓蒸苯不使用再生器排渣,排渣油洗油餾程仍較高,實(shí)際上排出的排渣只是質(zhì)量稍差些的洗油,如果直接排入焦油槽造成浪費(fèi)。針對(duì)此問題,該廠研究制定了“負(fù)壓蒸苯排渣洗油再利用改造”項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了排渣油的二次利用,大幅提高了洗油的利用效率,年可創(chuàng)效68萬元。

像這樣的項(xiàng)目,在該廠已是屢見不鮮。在四個(gè)月中,該廠還完成了6項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新成果和10項(xiàng)專利申報(bào),還有一大批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目正在進(jìn)行,為打贏保盈攻堅(jiān)戰(zhàn)起到了至關(guān)重要的作用。

“以外養(yǎng)內(nèi)”入佳境

今年以來,該廠按照“干一個(gè)項(xiàng)目,樹一座豐碑”的理念,大力發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)型服務(wù)業(yè),積極開拓外部市場(chǎng),不斷提高技術(shù)貿(mào)易和第三方貿(mào)易的貢獻(xiàn)度,逐步實(shí)現(xiàn)了“以外養(yǎng)內(nèi)”的目標(biāo)。

1-4月份,該廠對(duì)已簽訂合同的技術(shù)貿(mào)易項(xiàng)目跟進(jìn),不斷派遣營銷人員奔赴全國各地,深挖市場(chǎng)機(jī)會(huì),開拓新的市場(chǎng)。通過努力,上門洽談技術(shù)貿(mào)易項(xiàng)目的客戶接踵而至,技術(shù)貿(mào)易合同如雨后春筍般的速度快速增加,雖然有元旦和春節(jié)兩大節(jié)日,但4個(gè)月仍新簽訂了530多萬元的技術(shù)貿(mào)易項(xiàng)目合同。在第三方貿(mào)易方面,該廠一方面充分利用已經(jīng)建立起來的苯類與焦油類產(chǎn)品兩條貿(mào)易鏈實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利,另一方面積極開發(fā)時(shí)差貿(mào)易、出口貿(mào)易等多種商業(yè)模式,為最終實(shí)現(xiàn)“副業(yè)”在利潤貢獻(xiàn)上與“主業(yè)”平分秋色,和“以外養(yǎng)內(nèi)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

 

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