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首鋼京唐公司二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展

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2月份,京唐公司廣大干部職工克服春節(jié)假期長(zhǎng)、低溫霧霾天氣的影響,以穩(wěn)定工藝提高運(yùn)行質(zhì)量為重點(diǎn),以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)增效益為目標(biāo),以深入挖潛降成本為抓手,以精細(xì)化管理為保障,銷售收入26.55億元…

 2月份,京唐公司廣大干部職工克服春節(jié)假期長(zhǎng)、低溫霧霾天氣的影響,以穩(wěn)定工藝提高運(yùn)行質(zhì)量為重點(diǎn),以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)增效益為目標(biāo),以深入挖潛降成本為抓手,以精細(xì)化管理為保障,銷售收入26.55億元,超計(jì)劃7500萬(wàn)元;噸鋼降本350元,比計(jì)劃多降42元。

    2月份,煉鐵作業(yè)部生產(chǎn)生鐵超計(jì)劃1.6萬(wàn)噸。煉鋼作業(yè)部生產(chǎn)鋼坯超計(jì)劃2.61萬(wàn)噸,品種鋼生產(chǎn)超計(jì)劃7.64萬(wàn)噸,其中,汽車板IF鋼超計(jì)劃2.05萬(wàn)噸,高級(jí)別管線鋼超計(jì)劃0.88萬(wàn)噸。3號(hào)鑄機(jī)拉速創(chuàng)出兩項(xiàng)新紀(jì)錄。深入開(kāi)展“居家理財(cái)”活動(dòng),鑄坯成本比計(jì)劃降低23.93元/噸,鋼鐵料消耗比上月降低3.5千克/噸。熱軋作業(yè)部克服品種多、雜等不利因素,狠抓工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,提高重點(diǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)了熱軋兩條產(chǎn)線的產(chǎn)質(zhì)量雙高。生產(chǎn)精品鋼超計(jì)劃0.9萬(wàn)噸,3.5毫米以下薄規(guī)格產(chǎn)品軋制超產(chǎn)2.03萬(wàn)噸,綜合成材率97.62%,超計(jì)劃0.02%。冷軋作業(yè)部以穩(wěn)定工藝、提高質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為中心,狠抓精細(xì)操作,取得好成績(jī)。生產(chǎn)酸軋卷32.03萬(wàn)噸,連退卷15.03萬(wàn)噸,鍍鋅卷12.75萬(wàn)噸。出口合同超計(jì)劃7320噸。品種鋼完成22.16萬(wàn)噸,其中,家電板13.70萬(wàn)噸,汽車板4.82萬(wàn)噸,高端汽車板8399噸,專用板3.64萬(wàn)噸。領(lǐng)先產(chǎn)品1.24萬(wàn)噸,領(lǐng)先高端產(chǎn)品達(dá)到43.16%。焦化作業(yè)部通過(guò)采取多項(xiàng)措施,優(yōu)化調(diào)整配煤,制定備用配煤方案,確保焦?fàn)t生產(chǎn)用煤科學(xué)合理。焦炭完成超計(jì)劃1.42萬(wàn)噸;干熄焦發(fā)電3254萬(wàn)千瓦時(shí);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)499萬(wàn)元。

    能源與環(huán)境部不斷強(qiáng)化能源管理,燃?xì)庀到y(tǒng)精細(xì)控制三座轉(zhuǎn)爐煤氣柜的柜容,積極調(diào)整熱軋、熱電轉(zhuǎn)氣消耗量,增加吞吐能力,2月份噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收首次破“百”,實(shí)際完成101.77立方米,比計(jì)劃提高11.77立方米。供氣系統(tǒng)通過(guò)快速變負(fù)荷,增加液體外銷量,氧氣放散率比計(jì)劃降低15.42%,達(dá)到歷史最好水平。能源產(chǎn)品外銷實(shí)現(xiàn)銷售收入15875萬(wàn)元,比計(jì)劃增加530萬(wàn)元。設(shè)備部制定了詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)行方案,協(xié)助生產(chǎn)單位對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并根據(jù)生產(chǎn)需求,安排充足的維檢人員、搶修人員和材料供應(yīng)商,提高現(xiàn)場(chǎng)處置、搶險(xiǎn)救援等方面的能力,全面確保設(shè)備安全運(yùn)行。供應(yīng)管理部降低采購(gòu)成本,竭盡全力保證生產(chǎn)單位原燃料的需要。制造部精細(xì)化生產(chǎn)組織和計(jì)劃排程,提高生產(chǎn)水平,針對(duì)冷熱軋合同復(fù)雜,與生產(chǎn)單位密切配合,精心組織、細(xì)致安排,熱軋、冷軋合同兌現(xiàn)率分別達(dá)到93.62%、95.8%,圓滿完成公司指標(biāo)要求。
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