首建集團(tuán)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)投入和施工質(zhì)量管控，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)再上新臺階，“首鋼建設(shè)”品牌影響力進(jìn)一步提升。

    首建集團(tuán)堅(jiān)持質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三大體系有效運(yùn)行，科技創(chuàng)新和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作保持良好發(fā)展態(tài)勢。2012年再次通過船級社公司復(fù)評認(rèn)證，完成重點(diǎn)科技成果13項(xiàng)，獲首鋼總公司級以上科技獎5項(xiàng)，獲部級工法兩項(xiàng)，16項(xiàng)專利獲授權(quán)。首建集團(tuán)再次獲得中國施工企業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)稱號，標(biāo)志著科技創(chuàng)新工作得到行業(yè)協(xié)會的高度認(rèn)可。在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，去年首建集團(tuán)共有9項(xiàng)工程獲獎，其中獲魯班獎1項(xiàng)，省部級獎8項(xiàng)。京唐一期2250熱軋工程再次獲得中國建設(shè)工程魯班獎，近三年共獲得四項(xiàng)魯班獎和兩項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。

    通過狠抓施工組織設(shè)計(jì)的編制和執(zhí)行，對新開工程項(xiàng)目全部進(jìn)行專業(yè)審查，“事前策劃”“事中控制”得到有效落實(shí)。通鋼工程總包部克服氣候寒冷、資金不足、設(shè)備材料供應(yīng)不及時等多種困難，通過對方案周密部署和科學(xué)研討，保證了高爐系統(tǒng)“五通球結(jié)構(gòu)吊裝”和精品棒材工程“主廠房屋面網(wǎng)架安裝”等重要施工節(jié)點(diǎn)提前完成。遷鋼總包部承接的1號高爐技改工程，爭分奪秒搶時間，按小時排工期，嚴(yán)抓方案審查，提前完成全部節(jié)點(diǎn)，為按時生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。面對“7·21”特大洪水，生物質(zhì)能源工程現(xiàn)場干部職工臨危不亂，不顧個人安危，搶救公司財產(chǎn)、搭救受困者。

    精心組織，嚴(yán)格管理，一大批重點(diǎn)工程相繼竣工，質(zhì)量進(jìn)度打出好水平，進(jìn)一步擴(kuò)大了“首鋼建設(shè)”品牌的影響力。首建集團(tuán)以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工為切入點(diǎn)，工程管理水平得到明顯提高。通過制定《首建集團(tuán)民用工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，修訂集團(tuán)工程、安全、質(zhì)量專業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循。各職能部門為貫徹項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行，以杜絕“三不”行為為抓手，發(fā)布了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“三不行為”專項(xiàng)治理工作的通知》，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)的檢查。對現(xiàn)場違規(guī)和不文明行為做到有效遏制，現(xiàn)場文明施工得到有效改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)一步得到推廣。以工程檔案管理為切入點(diǎn)，以信息化管理為平臺，工程檔案在線管理達(dá)到歷史最好水平。工程檔案的補(bǔ)圖工作文字資料整改工作，實(shí)現(xiàn)信息化在線檢索，為集團(tuán)快速報價系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ)。在標(biāo)準(zhǔn)化施工的探索過程中，取得較好成績。首金美利山二期工程，榮獲“重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”，成為重慶市場標(biāo)準(zhǔn)化管理的典范。安庭苑和銀河新區(qū)項(xiàng)目，通過標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，得到業(yè)主的肯定，贏得后續(xù)市場。