2012年水鋼煉鐵廠承諾全年創(chuàng)效1.8億元，實(shí)際完成1.83億元。這一指標(biāo)是該廠在前8個(gè)月創(chuàng)效不理想的情況下，后發(fā)趕超，超額完成公司2012年下達(dá)的創(chuàng)效目標(biāo)。

    2012年初，煉鐵廠迅速召開了由全廠班組長(zhǎng)以上人員參加的“學(xué)萍鋼、扭虧增效”動(dòng)員大會(huì)，各單位以各種方式宣傳貫徹活動(dòng)精神、營(yíng)造輿論氛圍，在全廠范圍內(nèi)掀起了“學(xué)萍鋼扭虧增效”“解放思想大討論”活動(dòng)高潮。在大討論活動(dòng)中，各車間(科室)按照廠部全年創(chuàng)效1.8億元目標(biāo)，認(rèn)真剖析自身存在的問(wèn)題和不足，制定方案、擬定措施，全力以赴降本增效。全廠上下牢固樹立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”的思想和節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，嚴(yán)格控制直接材料費(fèi)和制造費(fèi)用。牢固樹立“理財(cái)”意識(shí)，嚴(yán)格控制成本開支，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理。通過(guò)一系列的工作，取得一定成效，但與全年創(chuàng)效1.8億元的目標(biāo)有著較大的距離。針對(duì)這一情況，該廠及時(shí)調(diào)整創(chuàng)效思路，分析對(duì)標(biāo)石鋼，學(xué)習(xí)長(zhǎng)鋼經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真進(jìn)行全方面疏理，尋找降本增效切入點(diǎn)，擬訂出19條創(chuàng)效具體措施，從調(diào)整原料結(jié)構(gòu)入手，提高低品位礦使用配比，實(shí)施燒結(jié)煤、噴吹煤直付，大量使用廢舊雜材等舉措，效果明顯，全年創(chuàng)效1.83億元。