2010年以來，由于服務功能跟不上新形勢，上海某些鋼材市場人氣不足，冷冷清清，交易量逐年“縮水”，離場戶多于進場戶。特別是2012年，有的市場已經(jīng)歇業(yè)，有的市場幾乎已是“空殼”，處于癱瘓狀態(tài)。
　　
　　上海鋼材有形市場“洗牌重組”已不可避免，其原因是：
　　
　　第一，電子商務對有形市場的“沖擊波”。多年來，鋼鐵專業(yè)網(wǎng)站蓬勃發(fā)展，鋼貿商電腦前鼠標一點，“資源”、“行情”、“產地”、提貨地一目了然。特別是上海鋼貿商大戶都建立了自己的網(wǎng)上營銷系統(tǒng)，訂貨、查詢、銷售都可以通過互聯(lián)網(wǎng)搞定，那些原先設在鋼材市場內的“分銷點”基本退租，以節(jié)省租金和其他費用。大戶的離場，使有形市場失去了影響力。
　　
　　第二，國內一些“大中鋼廠”剛到上海發(fā)展，基本先到鋼材市場“擺攤頭”，與采購商“對對面”。經(jīng)過多年的發(fā)展，他們多數(shù)在上海購置房產，辦分公司，以顯示實力，也相繼離開了市場。
　　
　　第三，上海近幾年，又開辟了“電子交易現(xiàn)貨市場”，還有鋼廠或者其他專業(yè)網(wǎng)站，采取會員制，“競標拍賣”現(xiàn)貨鋼材，品種規(guī)格繁多，價格優(yōu)勢明顯。
　　
　　第四，大型物流園區(qū)集采購、加工、配送一條龍服務，降低了流通成本，受到了眾多下游企業(yè)的歡迎。而有形市場“來卷賣卷”，客戶要“分條開平”，必須轉庫，要付出庫費，送到園區(qū)加工又要短駁費，無形中增加了物流成本。這些不足，使有形市場在競爭中處于劣勢。
　　
　　第五，由于有形鋼材市場進場客戶減少，市場之間競爭白熱化，租金降低，辦市場的“二房東”難以為繼。為了生存，某些鋼材市場為鋼貿商擔保、聯(lián)保。但由于少數(shù)鋼貿商資金鏈斷裂，這些鋼材市場被追究擔保責任，使市場雪上加霜。
　　
　　2012年，國內鋼鐵產能過剩，行情低迷，價格倒掛，鋼貿商資金緊張，下游經(jīng)濟運行趨緩，出口訂單減少，再加上有形市場太多，有的市場之間輻射面小，有的市場僅是“物業(yè)式”管理，已經(jīng)難以適應新的形勢，傳統(tǒng)鋼材市場洗牌重組勢在必行。