中共包鋼(集團(tuán))公司一屆八次全委(擴(kuò)大)會(huì)議的召開(kāi)，吹響了包鋼提前完成“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)的集結(jié)號(hào)。在有利條件與機(jī)遇、不利因素與挑戰(zhàn)的雙重激勵(lì)與壓力下，“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”是契合國(guó)家發(fā)展大勢(shì)、包鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)和躋身一流企業(yè)的迫切需求和工作中心；深化降本增效、打好新體系建設(shè)和生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，則是包鋼應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量必須完成的“三大任務(wù)”。

    環(huán)顧外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到市場(chǎng)倒逼、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的新階段，而鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、鋼鐵市場(chǎng)屢觸“冰山”也早已是不爭(zhēng)的事實(shí)。包鋼作為中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)“軍團(tuán)”的一支重要力量，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，借機(jī)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是包鋼擺脫困境、打贏“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整決定性一役、進(jìn)入國(guó)內(nèi)一流及世界500強(qiáng)企業(yè)行列的必然之選。

    無(wú)論是對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)的提煉，還是對(duì)未來(lái)走向的研判，發(fā)展之勢(shì)一再昭示：千方百計(jì)降本、方方面面創(chuàng)效、科學(xué)調(diào)整結(jié)構(gòu)、軟硬實(shí)力兼具，是企業(yè)得以通過(guò)生存發(fā)展嚴(yán)峻考驗(yàn)的必經(jīng)門徑，是富民強(qiáng)企、實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想的牢固基石。因此，全委會(huì)提出的2013年“三大任務(wù)”，也正為提高發(fā)展質(zhì)量和效益帶來(lái)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、長(zhǎng)遠(yuǎn)支撐和新鮮動(dòng)力，為增強(qiáng)包鋼發(fā)展內(nèi)生活力和動(dòng)力提供了有力抓手，為奪取“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整決定性勝利指明了道路。

    九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。“三大任務(wù)”是包鋼2013年的基本任務(wù)、核心任務(wù)、重要任務(wù)，“三大任務(wù)”能否順利完成并全面釋放功效，是對(duì)包鋼人的重要考驗(yàn)。

    在過(guò)往三年持續(xù)降本增效的基礎(chǔ)上，包鋼將在2013年繼續(xù)降本增效27.4億元。因此，包鋼人要對(duì)降本增效新階段、新要求具有更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。站在嶄新一輪發(fā)展的潮頭，包鋼要進(jìn)一步增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)品種競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；要向穩(wěn)產(chǎn)要效益，向制度創(chuàng)新要效益，向產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展要效益，力爭(zhēng)用“降本增效”這一屢試不爽的利器，使包鋼的既定利潤(rùn)目標(biāo)、上市公司盈利目標(biāo)、發(fā)展融資所需條件、廣大職工工資收入得到堅(jiān)強(qiáng)保證。

    作為包鋼未來(lái)發(fā)展的重要進(jìn)步階梯，新體系系統(tǒng)工程是打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠民生的實(shí)事，隨著建設(shè)腳步的不斷推進(jìn)，包鋼新體系系統(tǒng)工程將逐步向世人展露畫卷。2013年，新體系系統(tǒng)工程建設(shè)將進(jìn)入沖刺階段，不單建設(shè)強(qiáng)度、資金壓力、生產(chǎn)難度在包鋼發(fā)展史上前所未有，利用兩年多時(shí)間建設(shè)大規(guī)模、高技術(shù)含量的全流程鋼廠也是行業(yè)鮮有。因此，包鋼人必須倒排工期，扣網(wǎng)推進(jìn)，優(yōu)化組織，高效管理；必須強(qiáng)化管理，控制投資，保證質(zhì)量，保證建設(shè)資金；必須超前備戰(zhàn)、開(kāi)拓產(chǎn)品與市場(chǎng)，堅(jiān)決打好建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)和備產(chǎn)、生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    縱觀包鋼“十二五”建設(shè)藍(lán)圖，一系列先進(jìn)管材、軌梁材、板材生產(chǎn)線先后在包鋼版圖上落標(biāo)，硬實(shí)力的迅猛提升，急迫需要先進(jìn)的管理技術(shù)創(chuàng)新“好馬配好鞍”。5S管理、門禁系統(tǒng)管理已取得顯著成果，推動(dòng)ERP實(shí)施，做好組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與流程再造，以爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”為目標(biāo)，以建設(shè)卓越精細(xì)管理體系為基礎(chǔ)，全力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，將是包鋼推進(jìn)管理創(chuàng)新的“康莊路”。同時(shí)，依托先進(jìn)生產(chǎn)線，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)研發(fā)水平，以產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)倒逼技術(shù)突破，以技術(shù)突破帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，形成良性循環(huán)，也是包鋼軟實(shí)力提升的不竭動(dòng)力