首鋼礦業(yè)公司探索資源開發(fā)新途徑
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首鋼礦業(yè)公司是資源型企業(yè),從上世紀(jì)末期開始,由于受地域、體制等因素影響,難以在冀東地區(qū)獲取新的資源,需要開闊視野、拓展礦業(yè)發(fā)展空間,為此,總公司從戰(zhàn)略高度提出要將礦產(chǎn)資源業(yè)發(fā)展成…
首鋼礦業(yè)公司是資源型企業(yè),從上世紀(jì)末期開始,由于受地域、體制等因素影響,難以在冀東地區(qū)獲取新的資源,需要開闊視野、拓展礦業(yè)發(fā)展空間,為此,總公司從戰(zhàn)略高度提出要將礦產(chǎn)資源業(yè)發(fā)展成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。2003年12月,礦業(yè)公司與中首公司共同出資1.2億元,組建了“北京首鋼礦業(yè)投資有限責(zé)任公司”。經(jīng)過八年創(chuàng)新發(fā)展,形成了以河北承德、遼寧丹東、安徽六安三個區(qū)域為重點的發(fā)展格局,已投產(chǎn)的項目形成年產(chǎn)球團礦400萬噸、鐵精粉350萬噸、磷精粉50萬噸、鈦精粉15萬噸,以及硼、鈾等綜合生產(chǎn)能力。
丹東硼鐵項目是礦業(yè)公司深入創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)、科學(xué)實施轉(zhuǎn)型發(fā)展、推進外部資源產(chǎn)業(yè)取得諸多成就的縮影。項目實施單位遼寧首鋼硼鐵有限責(zé)任公司,由北京首鋼礦業(yè)投資有限責(zé)任公司、丹東東方測控集團公司(民營企業(yè))、中核金源鈾業(yè)公司、鳳城市黃金集團公司共同出資組建,礦業(yè)投資公司控股56%。首鋼硼鐵以全面提升硼產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益和質(zhì)量為己任,通過自主研發(fā)、引進技術(shù)、消化吸收等多種方式,在關(guān)鍵及核心技術(shù)領(lǐng)域取得突破,成為全國40個國家礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地之一。
一、科學(xué)決策,百折不撓,硼鐵礦權(quán)歸屬首鋼
隨著國內(nèi)硼消費量直線上升,原有硼工業(yè)原料硼鎂礦(俗稱白硼礦)資源接近枯竭,自上世紀(jì)九十年代以來,硼砂、硼酸進口量已高居市場份額一半以上,與石油、鐵礦石一樣,受到外商控制。
遼寧省鳳城市翁泉溝硼鐵礦(俗稱黑硼礦)儲量2.83億噸,占我國探明固體硼總儲量的58%,為我國僅有的硼工業(yè)替代資源。但由于該礦結(jié)構(gòu)復(fù)雜,有用礦物磁鐵礦和硼鎂石互相嵌布,浸染粒度微細(xì),屬難解離礦物,硼鐵鈾均屬貧礦。加之企業(yè)技術(shù)、裝備、管理水平的限制,該礦一直未得到良好的開發(fā)利用。
2003年,礦業(yè)公司得知遼寧鳳城有硼鐵礦之后,公司領(lǐng)導(dǎo)立即帶領(lǐng)相關(guān)人員實地考察,通過研究地質(zhì)報告,實地考察資源狀況,調(diào)研分析國內(nèi)硼工業(yè)發(fā)展趨勢,此后,雙方簽訂了合作開發(fā)協(xié)議。此時,當(dāng)?shù)匾患忆撈蟮弥@一消息后,也找到遼寧省主要領(lǐng)導(dǎo),希望得到這塊資源,導(dǎo)致協(xié)議停滯。經(jīng)過復(fù)雜的過程,2004年3月,礦業(yè)公司終于和鳳城市政府簽訂了補充協(xié)議,同年5月,首鋼總公司董事會批準(zhǔn)立項,“首鋼硼鐵”注冊成立,開始了艱苦卓絕的礦權(quán)申辦。
2005年5月19日,遼寧省國土資源廳在鳳城組織省內(nèi)專家對翁泉溝硼鐵礦資源開發(fā)利用方案進行論證,通過硼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)會上會下反復(fù)作工作,與會專家總體上肯定了方案的可行性,形成了由首鋼主體開發(fā)的意見。2008年,礦區(qū)范圍劃定申請報到國土資源部之后,當(dāng)?shù)氐匿撈笥窒虢柽@塊資源說事,為其整合周邊資源增加砝碼,找到省政府要翁泉溝硼鐵礦。其間,有社會上利用各種名目阻撓礦業(yè)公司取得礦權(quán)的人。礦業(yè)公司沒有放棄,他們在一邊做好上訪事件解釋工作的同時,一邊進一步優(yōu)化資源利用方案,竭盡全力爭取拿到礦權(quán)。
礦權(quán)的爭奪,不僅是意志的較量、利益的博弈,更是智慧的比拼。通覽整個過程,首鋼硼鐵之所以能夠成功突圍,根本原因是在重大問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做到科學(xué)決策。申辦礦權(quán)過程中,礦業(yè)公司始終堅定信念,以采礦證申辦、項目手續(xù)齊全為終極目標(biāo),逐步理順關(guān)系、打通渠道、取得支持?恐浂簧岬木、堅韌不拔的毅力,靠著科學(xué)合理的資源開發(fā)利用方案,最終贏得包括專家在內(nèi)的各方信服,取得硼鐵礦權(quán)。
二、科學(xué)管理,合作共贏,轉(zhuǎn)型發(fā)展開辟新路
跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制是硼鐵項目轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要標(biāo)志。首鋼礦業(yè)初次涉足遼寧,經(jīng)歷了跨地區(qū)辦礦的激烈競爭。盡管從事鐵礦開采、選冶多年,但這個項目涉及采選業(yè)、硼化工、鈾水冶多個行業(yè),尤其是硼化工行業(yè),國內(nèi)沒有成熟的技術(shù)可以應(yīng)用,將硼鐵礦作為化工原料,工藝技術(shù)裝備都需要試驗,綜合利用貧鈾礦物也沒有可供借鑒的經(jīng)驗,實施跨行業(yè)發(fā)展,面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
在國家對資源環(huán)境問題強力約束、對國計民生問題高度關(guān)切、不斷推進法制建設(shè)的大趨勢下,面對當(dāng)?shù)卣吧鐣鞣皆诮?jīng)濟利益、環(huán)境保護、資源利用等方面的熱切期待,硼鐵公司堅持依法依規(guī)管理企業(yè),將科學(xué)發(fā)展貫徹到生產(chǎn)建設(shè)的實際行動中,認(rèn)真履行社會責(zé)任。堅持科學(xué)合理地開發(fā)利用資源,依靠科技進步,踐行循環(huán)經(jīng)濟理念,落實環(huán)境保護項目措施,初步建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化工廠,并憑借出色的建設(shè)成果和經(jīng)營業(yè)績,履行使命、兌現(xiàn)承諾、惠及一方、贏得好評,成為首鋼在遼寧的一張“名片”。
對于硼鐵公司而言,真正對股東負(fù)責(zé)最終要體現(xiàn)在把企業(yè)辦好、經(jīng)營管理好,實現(xiàn)股東投資收益最大化。一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范決策管理秩序,按照規(guī)則維護企業(yè)和股東利益。二是按照“集中管理、獨立經(jīng)營”的原則,理順硼鐵公司管理體系,重在依托礦業(yè)公司、發(fā)揮集中管理的優(yōu)勢,提高管理效能。礦業(yè)公司在發(fā)展外部資源產(chǎn)業(yè)實踐中,通過成立投資公司實現(xiàn)了體制上的突破,通過探索“集中管理、獨立經(jīng)營”模式推動了管理創(chuàng)新,這樣既發(fā)揮了傳統(tǒng)優(yōu)勢、又適應(yīng)了市場要求。三是建設(shè)職業(yè)化團隊,實現(xiàn)合營公司效益最大化。堅持把硼鐵公司利益放在首位,在決策中廣泛聽取各方股東的意見,靠經(jīng)營業(yè)績給股東創(chuàng)造滿意的投資回報率。
三、科學(xué)組織,突破困擾,建設(shè)現(xiàn)代化的資源綜合利用企業(yè)
翁泉溝硼鐵礦1958年就曾被發(fā)現(xiàn),是出了名的“呆礦”。礦石難磨、難選,富鎂、含鈾、硼鐵緊密共生,嵌布結(jié)構(gòu)復(fù)雜而致密。國內(nèi)硼礦石標(biāo)礦B2O3品位應(yīng)大于12%,而礦業(yè)公司劃定采礦權(quán)范圍內(nèi)原礦B2O3為5.25%,僅高于國家行業(yè)邊界品位0.25%。因開采區(qū)段由于前期民企亂挖濫,采取礦石B2O3品位甚至只有3%左右,品位過低,不僅不能作為硼礦石直接用以硼化工生產(chǎn),即使是選礦加工也是史無前例。作為鐵礦,由于嵌布粒度過細(xì),品位太低,不能單獨作為冶煉原料使用;作為鎂礦,開采價值更低;作為鈾礦,更不具備開采價值。只有依靠綜合利用的原則,才能發(fā)揮其多元素共生的特點,使“呆礦”資源得以開發(fā)利用。此后,礦業(yè)公司圍繞硼、鐵、鈾資源綜合利用,堅持“以硼為主、綜合利用”,以科技為先導(dǎo),組織精干力量,開展采礦、選礦、硼化工等技術(shù),全方位地研究、論證,組織完成了多項試驗研究工作,為資源綜合利用奠定了堅實的基礎(chǔ)。與長沙礦冶研究院余永富院士帶領(lǐng)的課題小組合作完成了《翁泉溝硼鐵礦資源硼鐵分離選礦試驗研究》。通過高效磁分離技術(shù),使鐵、硼有效分選,達到爐外分離的目的。多項選礦綜合技術(shù)的運用成功,不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量,而且解決了硼、鐵多金屬復(fù)合礦石資源綜合利用問題,研究成果達到國際先進水平。
項目建設(shè)過程中,在自有資金不足的情況下,礦業(yè)公司一方面想盡辦法籌集資金,一方面嚴(yán)格控制投資,通過資本最大限度減少資金支出或者延緩資金支出,運作實現(xiàn)滾動發(fā)展。與多家銀行進行聯(lián)系,依靠首鋼的信譽度、硼鐵項目在當(dāng)?shù)氐挠绊,形成了多家銀行爭相放貸的局面,不僅解決了資金缺口,還降低了融資成本。
同時,積極爭取國家政策支持,2009年項目開工建設(shè)伊始,先后獲得行業(yè)協(xié)會、國家發(fā)改委、財政部、國土資源部等資金支持達2000余萬元,先后成為行業(yè)技術(shù)標(biāo)桿企業(yè)、礦產(chǎn)資源綜合利用先進企業(yè)、國家硼鐵資源綜合利用研發(fā)服務(wù)中心。2011年7月28日,首鋼硼鐵項目被國土資源部、財政部聯(lián)合命名為我國首批40個、也是遼寧省唯一一個“礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地”。當(dāng)年獲得支持資金8000萬元,“十二五”期間預(yù)計可獲得支持資金2.8億元以上。
礦業(yè)公司、投資公司以及硼鐵公司經(jīng)營管理團隊,在實踐中發(fā)揚首鋼“三創(chuàng)”精神,實現(xiàn)了自我超越,沖破跨地區(qū)辦礦的重重困擾,實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展的技術(shù)突破,探索出跨所有制經(jīng)營的成功路徑。求真務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的執(zhí)著精神,是礦山文化代代傳承的DNA,是首鋼礦山人直面挑戰(zhàn)、突破傳統(tǒng)、超越自我的內(nèi)在動力。

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