工人長(zhǎng)時(shí)間罷工、要求加薪，成了中國(guó)首鋼集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“首鋼”）秘魯鐵礦每年都會(huì)上演的戲碼。用首鋼一位中層的話說(shuō)，這就像無(wú)休止的“災(zāi)難片”。

這次的罷工又有一千多名工人參與，到今天已有20天了。據(jù)路透社9月3日?qǐng)?bào)道，中國(guó)首鋼集團(tuán)旗下首鋼Hierro秘魯公司SHP.LM的鐵礦工人于八月中旬開始無(wú)限期罷工，要求提高工資和改善工作條件。因公司與工會(huì)工人談判破裂，首鋼Hierro秘魯公司罷工仍在繼續(xù)。

20多年來(lái)無(wú)數(shù)次的罷工事件讓首鋼集團(tuán)深陷勞資糾紛中，海外礦企運(yùn)營(yíng)的絆腳石遲遲沒(méi)有搬開。一位首鋼的中層人員私下說(shuō)：“這事兒都不算是新聞了，每年都會(huì)罷工幾次，一直也沒(méi)有徹底解決。”

所有的罷工都是源于加薪的要求，不斷的罷工示威已經(jīng)給首鋼Hierro秘魯公司帶來(lái)一筆不小的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于此次罷工可能造成的經(jīng)濟(jì)損失以及將要采取的行動(dòng)，首鋼方面并未回應(yīng)。

再次遭遇千人罷工

此輪罷工風(fēng)潮約有1078名工人參與，他們所要爭(zhēng)取的是日薪增加15索爾（5.3美元）。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人JulioOrtiz上周表示，工會(huì)從勞工部獲得了罷工許可，工人正在與秘魯勞工部而非公司談判解決爭(zhēng)端，沒(méi)有與首鋼秘魯公司進(jìn)行對(duì)話。

上周首鋼秘魯公司只同意日薪提高2.8索爾，罷工活動(dòng)仍在繼續(xù)。在雙方博弈的過(guò)程中，礦場(chǎng)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)陷入癱瘓。

這已經(jīng)不是首鋼秘魯公司第一次面臨的勞資糾紛，甚至連上述首鋼的中層也記不清到底秘魯公司遭遇了多少次集體罷工。無(wú)休止的發(fā)難讓首鋼疲于應(yīng)對(duì)，這二十余年的癥結(jié)何時(shí)能解，是擺在面前的一道難題。

1992年，首都鋼鐵公司斥資1.18億美元收購(gòu)了瀕臨破產(chǎn)的秘魯鐵礦，組建了首鋼秘魯鐵礦股份有限公司。首鋼秘魯公司成為秘魯唯一一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，但之后并未享受到當(dāng)?shù)亍拔ㄒ弧钡奶厥獯�遇�?/p>

沒(méi)過(guò)多久，首鋼秘魯公司就在1996年因工薪問(wèn)題而發(fā)生了長(zhǎng)達(dá)42天的集體罷工事件。此后更是一發(fā)不可收拾，罷工現(xiàn)象頻頻上演。在更早的一次罷工中，首鋼還開除了帶頭的工會(huì)主席。

造成損失最大的是發(fā)生在2004年的罷工，首鋼秘魯公司直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)500萬(wàn)美元。

2004年6月1日，秘鐵礦工工會(huì)781名工人為加薪開始無(wú)限期罷工。緊接著，180名以勞務(wù)中介形式雇用的合作社工人因要求同工同酬也開始罷工。

2005年3月，首鋼秘魯公司工會(huì)又一次提出每人每天增加工資14索爾，以與其他公司礦工的薪金持平，但首鋼秘魯公司管理層堅(jiān)持只增加1.5索爾。6月1日，礦工工會(huì)宣布開始無(wú)限期罷工并設(shè)置封鎖線，首鋼秘魯公司無(wú)奈之下只能答應(yīng)給每個(gè)職員每日加薪2.9索爾，并給予每個(gè)職員一次性額外補(bǔ)貼570索爾。

不過(guò)此舉并未使秘魯員工消停，在此后幾年罷工潮依然重演。2010年6月末，首鋼集團(tuán)位于秘魯南方的Marcona礦區(qū)有1600人參加罷工，在3月份他們還曾罷工三天。最近的一次是在去年的10月，因首鋼公司拒絕回應(yīng)工會(huì)的要求，該鐵礦的1113名工人罷工近20天。

時(shí)不時(shí)的罷工，首鋼秘魯公司也因此“時(shí)不時(shí)”停產(chǎn)。中鋼聯(lián)一位資深的能源研究人士稱，在海外運(yùn)營(yíng)礦企面臨諸多政策風(fēng)險(xiǎn)，海外工會(huì)的復(fù)雜性也給礦企的后期發(fā)展帶來(lái)很大的不確定性�！昂Ｍ夤�會(huì)的力量是非常強(qiáng)大的，經(jīng)常是有組織地要求提高待遇，要解決這些糾紛也相當(dāng)不易�！�

首鋼海外項(xiàng)目進(jìn)程趨緩

海外掘金的首鋼，自從收購(gòu)秘魯鐵礦開始就被不間斷的罷工示威所困擾。頻繁的罷工停產(chǎn)，成了首鋼秘魯公司發(fā)展的絆腳石。

首鋼秘鐵財(cái)務(wù)部秘方經(jīng)理安赫爾作為秘魯國(guó)營(yíng)鐵礦公司和首鋼秘魯公司兩個(gè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)期的見(jiàn)證人，此前曾透露兩家公司不同管理模式所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益形成鮮明對(duì)照。據(jù)安赫爾介紹，秘魯鐵礦公司經(jīng)營(yíng)該礦區(qū)時(shí)，其鐵礦年產(chǎn)量最后已減少到不足300萬(wàn)噸。

首鋼集團(tuán)接手之后，秘魯鐵礦的產(chǎn)能有所提升。2009年概況產(chǎn)量為440萬(wàn)噸，據(jù)秘魯?shù)V業(yè)與能源部的資料顯示，今年前六個(gè)月，首鋼秘魯公司生產(chǎn)鐵礦石381萬(wàn)噸，同比增加16%。

雖然產(chǎn)能有所增長(zhǎng)，但是其盈利狀況并未達(dá)到首鋼所想要的理想狀態(tài)。由于長(zhǎng)期遭受罷工困擾，鐵礦一度處于半死不活狀態(tài)，有媒體報(bào)道稱首鋼曾一度想賣出秘魯鐵礦。2004年首鋼集團(tuán)已出售了秘魯鐵礦的一部分股權(quán)，只是并未出讓資源的控制權(quán)。

但是2010年，首鋼又開始加大對(duì)秘魯公司的投入。秘魯能源和礦產(chǎn)部長(zhǎng)透露，首鋼集團(tuán)計(jì)劃在未來(lái)5年再投資10億美元以擴(kuò)大其在秘魯?shù)默F(xiàn)有鐵礦石開采項(xiàng)目。

至于加大投入的原因以及之后的發(fā)展路線，首鋼集團(tuán)宣傳部人士稱，對(duì)首鋼海外項(xiàng)目的詳細(xì)戰(zhàn)略部署暫不方便對(duì)外透露。事實(shí)上，首鋼第一個(gè)海外項(xiàng)目受挫后的很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，首鋼在海外的礦產(chǎn)投資一度停滯。

直到2008年年底，幾經(jīng)波折后，首鋼香港控股公司收購(gòu)了澳大利亞吉布森山鐵礦公司的部分股權(quán)，成為其第一大股東。該項(xiàng)收購(gòu)案總額超過(guò)1.6億澳元，這是首鋼秘魯?shù)V產(chǎn)公司之后，在國(guó)外投資的第二個(gè)大型礦產(chǎn)公司。

之后的大型海外項(xiàng)目就是在2011年2月份，首鋼集團(tuán)與馬來(lái)西亞鋼材公司共同組建了鐵礦石和鋼鐵生產(chǎn)合資企業(yè)，首鋼集團(tuán)占40%的股權(quán)。這是首鋼首個(gè)海外鋼廠項(xiàng)目，但是其進(jìn)展也不順暢，去年首鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)朱繼民表示，因仍在解決當(dāng)?shù)貏诠さ膯?wèn)題，項(xiàng)目的投產(chǎn)時(shí)間被延長(zhǎng)。

首鋼總公司資源辦公室負(fù)責(zé)人透露，首鋼一直在通過(guò)首鋼總公司等幾個(gè)主體洽購(gòu)海外資源項(xiàng)目，但進(jìn)展緩慢，正在運(yùn)行的海外項(xiàng)目面臨的問(wèn)題也正在尋求良好的解決方式。