“清明小長假”期間，承鋼公司各單位在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，廣大職工堅(jiān)守崗位、精心操作，實(shí)現(xiàn)了在全新的生產(chǎn)組織模式下安全穩(wěn)定、高效順行，主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

　　公司各單位加強(qiáng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，做精做細(xì)生產(chǎn)全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)，鐵鋼材、品種鋼、鋼鐵料消耗、物流運(yùn)輸、物資接卸等各方面均創(chuàng)佳績。生產(chǎn)計(jì)劃部科學(xué)安排生產(chǎn)組織與產(chǎn)銷銜接，積極優(yōu)化鋼鐵平衡，大力提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，保障生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，嚴(yán)密控制生產(chǎn)過程和工序質(zhì)量，做好通尺材和非計(jì)劃品的產(chǎn)出，在實(shí)施的滿負(fù)荷生產(chǎn)組織模式中，認(rèn)真探索普通產(chǎn)品降低成本的工藝路線，軋鋼系統(tǒng)千方百計(jì)保合同、保產(chǎn)量，最大限度滿足客戶多層次需求。

　　強(qiáng)化安全穩(wěn)定這根弦，強(qiáng)化全方位保障力度。公司各單位按照公司節(jié)前周密部署和安排，提早行動，制定科學(xué)有效的措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，把設(shè)備、安全等隱患消滅在萌芽狀態(tài)，合理制定檢修安排，確保節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定。強(qiáng)化節(jié)期各級領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加密安全巡檢頻次，力保廣大干部職工聚精會神工作在崗位上。同時(shí)，做好后勤系統(tǒng)的保障工作，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動，做到配餐可口、通勤正點(diǎn)，為全員打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)創(chuàng)造條件。