淺談鋼鐵企業(yè)成本的管理及控制

中央民族大學(xué)管理學(xué)院工商管理在讀研究生

遷安市九江線材有限責(zé)任公司委培生李世杰

中國鋼鐵企業(yè)經(jīng)過爆發(fā)式增長以后，又面臨產(chǎn)能過剩的行業(yè)危機(jī)。在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)宏觀政策的調(diào)整下，鋼鐵企業(yè)的盈利能力可謂跌宕起伏，在不規(guī)則的周期內(nèi)以頻繁震蕩。使得鋼鐵企業(yè)生存面臨巨大的挑戰(zhàn)，為提高鋼鐵企業(yè)抵御危機(jī)的能力，鋼鐵企業(yè)不得不做出具有針對性的措施。這樣一個資產(chǎn)和資源密集型的行業(yè)，成本的管理和控制顯得尤為重要，如何做到“花該花的錢，不花不該花的錢”，進(jìn)一步增加企業(yè)抵御市場沖擊的能力，從自身實(shí)際狀況出發(fā)，對內(nèi)、外部的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，對上下游供應(yīng)鏈進(jìn)行了解，給自在行業(yè)以及市場一個準(zhǔn)確的定位，制定有效的成本戰(zhàn)略，有助于提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)和競爭能力。

一、行業(yè)現(xiàn)狀

中國鋼鐵企業(yè)在數(shù)量上取得了遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢，但是以民營企業(yè)為主的中低端產(chǎn)品數(shù)量過于龐大，較歐美國家的整體管理水平而言，需要提升的空間還很大，大多數(shù)民營鋼鐵企業(yè)管理積累不足，缺乏核心競爭力。市場談判話語權(quán)相對較弱，對于鐵礦石資源主要依賴于海外進(jìn)口的中國鋼鐵企業(yè)而言，上游談判能力不強(qiáng)，成本管理和控制相對被動。

目前國內(nèi)“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿”宏觀政策作用調(diào)整下，下游產(chǎn)業(yè)的拉動作用有限，依靠政策導(dǎo)向而獲得生存機(jī)會在未來更加激烈的市場競爭中會更加困難。在這個寡頭壟斷的行業(yè)中，其大量同質(zhì)、同化產(chǎn)品的市場表現(xiàn)更像是完全競爭市場，鋼鐵企業(yè)調(diào)價能力有限，調(diào)價能力只掌控在少數(shù)行業(yè)內(nèi)有勢力的大型鋼鐵企業(yè)手中。大部分民營鋼鐵企業(yè)只能跟隨市場趨勢調(diào)整。在這種情況下，誰有更低的生產(chǎn)成本，誰就有更高的生存能力，所以成本管理及控制對鋼鐵企業(yè)，尤其是民營鋼鐵企業(yè)極其重要。

在“轉(zhuǎn)型升級”的大背景下，鋼鐵企業(yè)的自身生產(chǎn)特點(diǎn)，造成了成本管理和控制難度增加。鋼鐵企業(yè)是一個連續(xù)的、復(fù)雜的、多個階段工序并存的生產(chǎn)過程，成本管控點(diǎn)多，且比較分散。在這種條件實(shí)施成本管理控制，必須協(xié)調(diào)聯(lián)動，各個工序做到有機(jī)的結(jié)合，任何一點(diǎn)的失誤、包括管理人疏忽都會造成成本的升高。

二、對成本管理及控制的幾點(diǎn)建議

成本管理和控制不僅是高層管理者和財務(wù)部門的責(zé)任，是每一位員工的責(zé)任。在成本管理和控制過程中，在每一個分散的成本發(fā)生點(diǎn)的員工都是成本管理和控制的責(zé)任人，都應(yīng)該樹立成本管理意識。一定要轉(zhuǎn)變“成本管理控制是領(lǐng)導(dǎo)的事”這一錯誤觀念。因?yàn)槌杀驹诿總�人的手中。而對于管理者而言有必要通過有效的溝通方式和培訓(xùn)措施讓員工了解成本控制管理帶來的益處，有必要推動建設(shè)必要的組織文化，使得成本管理成為大家的共識。

基礎(chǔ)管理水平和人員素質(zhì)的水平對成本管理和控制至關(guān)重要。在鋼鐵企業(yè)龐大的縱向組織體系當(dāng)中，在當(dāng)今組織扁平化的大趨勢下，人員素質(zhì)對分權(quán)程度的影響是關(guān)鍵因素之一，而人員素質(zhì)直接決定了基礎(chǔ)管理水平的高低。從基礎(chǔ)管理對人員勝任素質(zhì)的要求方面來說，基礎(chǔ)管理不僅需要專業(yè)技能、知識，還需要系統(tǒng)化的決策過程，就是說“把事作對”的前提是“做對的事”，憑經(jīng)驗(yàn)、憑習(xí)慣性操作、憑直覺的指揮決策過程，產(chǎn)生了巨大的潛在成本，即便最后達(dá)成了想要的成果，但是過程中也難免產(chǎn)生巨大的消耗。

在互聯(lián)網(wǎng)、新媒體技術(shù)高度發(fā)大的今天，信息技術(shù)對于鋼鐵企業(yè)所需生產(chǎn)資源、物流、供應(yīng)鏈的優(yōu)化配置提供了便捷，有力的技術(shù)支撐。對于制造過程的的組織協(xié)調(diào)使得組織活動更加靈活更加柔性。對于剔除生產(chǎn)工藝連、外部供應(yīng)鏈上存在的“信息孤島”提供了莫大的幫助。有助于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出準(zhǔn)確及時有效的決策、有助于企業(yè)對外界環(huán)境變化迅速做出結(jié)構(gòu)調(diào)整、有助于生產(chǎn)過程控制過程工序的銜接一致。大大縮減了信息收集過程所需要的時間，而時間是卓有成效的管理者最稀缺的資源。信息技術(shù)的及互聯(lián)網(wǎng)+在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用，避免了因?yàn)榻M織縱向延伸過長，造成的信息由下向上傳遞過程的信息過濾以及失真。對提高組織效率意義重大。

降低成本要考慮綜合效益，切莫急于求成或過于短視而因小失大。對于生產(chǎn)過程的物料成本核算，一定要考慮與技術(shù)裝備的匹配程度，而不能一味的追求“低價”買入原材料，而忽視原材料在加工制造過程中帶來的成本增加�！�是要一面墻是留一座城’我想是非常容易做出的選擇。切不可將降低成本集中于某一既定的領(lǐng)域，那樣是短視的。必須全盤考慮，不要因?yàn)樽哉J(rèn)為追求簡單快捷的降成本方式而忽略了整條工藝連的有機(jī)銜接，那樣得不償失，會帶來制造過程的某一領(lǐng)域生產(chǎn)投入的增加。

最后，從基礎(chǔ)做起，從成本核算到生產(chǎn)過程控制，在深入到供應(yīng)鏈控制，逐步上升到企業(yè)的成本戰(zhàn)略地位，需要鋼鐵企業(yè)進(jìn)一步深化成本管理體制改革，拋卻舊的成本管理理念和成本管理方法。提高運(yùn)營水平和加強(qiáng)自身的執(zhí)行能力。只有系統(tǒng)化的提升，才能使成本管理和控制滿足企業(yè)提升市場競爭力的需求，才能增強(qiáng)企業(yè)的議價能力和爭奪市場話語權(quán)。

總之，成本管理和控制對于當(dāng)今市場環(huán)境下的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)上升到戰(zhàn)略高度，企業(yè)如何有效的利用最有效的技術(shù)手段對成本進(jìn)行管理和控制，被更多的鋼鐵企業(yè)擺上管理日程，有效的成本管理和控制將成為鋼鐵企業(yè)生存的“靈丹妙藥”，對于企業(yè)其他戰(zhàn)略的實(shí)施是不可或缺的堅強(qiáng)后盾，鋼鐵企業(yè)的成本管理和控制將進(jìn)一步的深化和提高，以適應(yīng)風(fēng)云多變的市場環(huán)境。