該廠根據(jù)前期高爐操作中存在的一些問題，以及來料質(zhì)量成分不穩(wěn)定等不利因素，制定了一系列保持生產(chǎn)均衡穩(wěn)定的措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制。原料系統(tǒng)進(jìn)一步抓好原料進(jìn)廠驗(yàn)收工作，把好原燃料質(zhì)量關(guān)。燒結(jié)工序不斷優(yōu)化燒結(jié)配料結(jié)構(gòu)，加大對新設(shè)備消缺力度，加強(qiáng)燒結(jié)礦TFe、FeO、Ro等實(shí)物指標(biāo)監(jiān)控，充分發(fā)揮燒結(jié)機(jī)產(chǎn)能。高爐工序堅(jiān)持“均衡穩(wěn)定為天”的原則，在物料出現(xiàn)階段性波動時，采取適當(dāng)提高爐溫、控制冶煉強(qiáng)度的方式，最大限度降低物料結(jié)構(gòu)對高爐穩(wěn)定順行的影響；在原燃料條件好轉(zhuǎn)時，采取增加冶煉負(fù)荷、加大風(fēng)量、增加富氧、提高冶煉強(qiáng)度等措施提高產(chǎn)能，確保高爐持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　同時，該廠積極發(fā)揮鐵、焦、燒達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)隊(duì)的作用，牢牢抓住高爐鐵損、煤比以及綜合焦比等成本指標(biāo)的“牛鼻子”，不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，向高水平的均衡穩(wěn)定目標(biāo)邁進(jìn)。完善成本管理運(yùn)行機(jī)制，建立成本倒推制度，根據(jù)每日成本指標(biāo)完成情況調(diào)整高爐操作，促使生鐵綜合成本向同行先進(jìn)水平靠齊。