4月23日，集團(tuán)舞鋼檢修廠認(rèn)真學(xué)習(xí)了《舞鋼報(bào)》連續(xù)報(bào)道的運(yùn)輸部加強(qiáng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，與會(huì)人員一致認(rèn)為，運(yùn)輸部在收緊管理、外闖市場(chǎng)、改革分配機(jī)制等方面的很多經(jīng)驗(yàn)切合實(shí)際，非常值得檢修廠借鑒和學(xué)習(xí)。

    運(yùn)輸部通過(guò)強(qiáng)化管理，堵住了漏洞，降低了機(jī)車(chē)的油耗和維修費(fèi)用；創(chuàng)新思路，通過(guò)外闖市場(chǎng)，開(kāi)辟出了一條"黃金通道"；通過(guò)硬起手腕改革分配機(jī)制，打破了大鍋飯，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，形成了人人搶活兒干的新風(fēng)氣。通過(guò)學(xué)習(xí)，檢修廠深刻認(rèn)識(shí)到，為了更好地激勵(lì)那些勇于擔(dān)當(dāng)、技術(shù)水平高、貢獻(xiàn)大、在檢修中確實(shí)發(fā)揮作用的一線職工，全面調(diào)動(dòng)職工苦練技術(shù)多干活兒的積極性，就必須在收入分配上拉開(kāi)差距。

    事實(shí)上，從去年開(kāi)始，檢修廠就在煉鋼維修車(chē)間、電修車(chē)間推行"工時(shí)制"管理舉措。在二煉鋼連鑄輥修復(fù)套裝等項(xiàng)目中倡導(dǎo)"一專(zhuān)多能"，增加復(fù)合型技工的待遇，提高職工跨工種學(xué)習(xí)的積極性，努力在自然減員且不增人的情況下，解決焊工、起重工等特殊工種人員稀缺的問(wèn)題。在跨區(qū)域檢修和外委檢修中拉開(kāi)收入差距，向急、難、險(xiǎn)、重的檢修任務(wù)傾斜，調(diào)動(dòng)職工積極性。下一步，該廠將認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)輸部經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際因地制宜，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新推進(jìn)精細(xì)化管理，努力探索出一條適合檢修廠的新路子