昔日"耗水大戶"今成"節(jié)水大戶"。華麗變身的背后是2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，該廠大力開展的挖潛增效活動(dòng)。針對(duì)循環(huán)水浪費(fèi)嚴(yán)重的情況，該廠堅(jiān)持不懈采取各種措施降低循環(huán)水消耗。與動(dòng)力廠建立廠際聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控循環(huán)水使用情況，根據(jù)生產(chǎn)模式隨時(shí)變動(dòng)供水模式。努力挖掘設(shè)備潛力，根據(jù)設(shè)備構(gòu)成系統(tǒng)劃分出12個(gè)循環(huán)水系統(tǒng)，建立日統(tǒng)計(jì)、旬分析、月總結(jié)制度，全線調(diào)整各冷卻閥門，在保證生產(chǎn)工藝要求和生產(chǎn)安全的同時(shí)減少用水量。與此同時(shí)，他們還建立并完善了近20項(xiàng)設(shè)備用水規(guī)章制度，嚴(yán)格考核。

　　該廠自2007年2月投產(chǎn)以來，通過實(shí)施節(jié)水措施，循環(huán)水消耗已由噸板115噸降至目前的近35噸，累計(jì)節(jié)約循環(huán)水近1億噸。