今年以來，在疫情的沖擊下，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈深度調(diào)整，制造業(yè)面臨空前挑戰(zhàn)。如何在危機中尋找新機，成為當前制造業(yè)行業(yè)專家和企業(yè)家關(guān)注的焦點。

“從數(shù)據(jù)上看，我國的制造企業(yè)整體情況，無論是營業(yè)收入還是凈資產(chǎn)，已經(jīng)達到了全球平均水平之上；但是，從銷售利潤率、資產(chǎn)收益率、人均利潤等指標來看，不少企業(yè)與世界先進企業(yè)還有差距。其中，精益數(shù)字化管理是短板之一。”愛波瑞集團副總裁邱杰說。

“面對錯綜復雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)管理理念和手段的重要性日益凸顯。”中國工程院院士倪光南表示，制造業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不僅需要數(shù)字化系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)，也需要適合于我國企業(yè)的管理理念、運營模式、體制機制創(chuàng)新，只有推動基礎(chǔ)研發(fā)能力與卓越運營體系相結(jié)合，才能為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的動力。

國資委干部教育培訓中心主任、中央黨校國資委分校常務(wù)副校長李軍表示，“對標學習”是一個系統(tǒng)性工程，在對標世界一流的學習過程中，企業(yè)的適應能力、管理水平需不斷加強，對國際競爭環(huán)境要更加適應，通過“比學趕超”，增強國際產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的協(xié)同性，提高技術(shù)合作、成果轉(zhuǎn)化和市場開拓能力。

基于此，11月18日至22日線上舉辦的第十七屆中國制造業(yè)國際論壇將主題定為“對標一流創(chuàng)新融合賦能制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，通過分享國內(nèi)外的前沿觀點與經(jīng)驗，為眾多制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供啟示。

作為中國制造業(yè)國際論壇的發(fā)起人，愛波瑞集團董事長王洪艷提出了企業(yè)精益管理的解決方案：一是將精益管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的有力支撐，將過程指標與企業(yè)各項指標對齊，實現(xiàn)標準化可視化；二是突破傳統(tǒng)邊界，用精益視角對流程進行重新拆分、優(yōu)化，需找新的價值增長點；三是精益流程與數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)連接、交互，持續(xù)進行微創(chuàng)新。