A股的雷是一個接著一個，炸得投資者有些麻木了!藍籌股“第一雷”!“藥中茅臺”半年盈利降近八成，又有9.4萬股民默默將籌碼擺上跌停板？然而，還有更快速的上市公司爆雷。

   去年9月17日，位于江蘇鹽城的豐山集團剛剛在上交所上市，還不到10個月時間，公司將要戴上“ST”的帽子。

   7月14日，豐山集團發(fā)布公告，公司4月16日接到園區(qū)集中供熱公司鹽城市凌云海熱電有限公司對其蒸汽管網(wǎng)全線進行安全檢修通知，公司2019年4月18日對原藥合成車間進行臨時停產(chǎn)。

   7月12日，輝豐股份公布上半年業(yè)績預(yù)告修正公告，預(yù)計虧損7500萬元到1.75億元，去年同期為盈利9812萬元。

   豐山集團的保薦機構(gòu)為華泰聯(lián)合證券有限責(zé)任公司�！栋l(fā)行保薦書》顯示，發(fā)行人具有持續(xù)盈利能力，財務(wù)狀況良好。面對上市10月就從績優(yōu)股變成ST股的虧損股，保薦機構(gòu)和中介機構(gòu)需不需承擔(dān)責(zé)任？

   在美國證券市如果出現(xiàn)這種情況，上市公司的大股東和中介機構(gòu)是要賠償投資者的損失，而且還要負刑事責(zé)任的。美國的證券市場之所以能是永遠的牛市，主要是對上市公司大股東和中介機構(gòu)的任何欺騙都不姑息。

   豐山集團主營為農(nóng)藥，在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生廢水、廢氣、固體廢棄物等“三廢”和噪聲等。隨著國家和社會對環(huán)境保護的日益重視，若公司在環(huán)保政策發(fā)生變化時不能及時達到相應(yīng)的要求，則有可能被限產(chǎn)、停產(chǎn)或面臨受到環(huán)保處罰的風(fēng)險。這些風(fēng)險上市公司和中介機構(gòu)是需要提前說明的，而且必須有提前升級的具體方案。而我們的上市公司及中介機構(gòu)在上市時把豐山集團包裝成了績優(yōu)股，成長股，這本身就是欺詐。

   提高上市公司質(zhì)量要從對上市公司和中介機構(gòu)的欺騙進行嚴(yán)懲開始，通過對上市公司和中介機構(gòu)的嚴(yán)懲，倒逼上市公司提高質(zhì)量，讓上市公司和中介機構(gòu)不敢欺騙投資者。

   當(dāng)然，現(xiàn)在中國許多企業(yè)遇到的問題，其實是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個縮影，也是現(xiàn)各行業(yè)發(fā)展遇到經(jīng)濟瓶頸的一個縮影。企業(yè)如何突破瓶頸的問題是筆者在《金融五千年》中研究的重點，這次企業(yè)遇到的瓶頸，憑企業(yè)家個人的能力已經(jīng)無法解決，必須有高人指路。

   對于上市公司來說，如何決企業(yè)發(fā)展難題。產(chǎn)品金融化是個新工具，新方法，新思路，值得許多行業(yè)的企業(yè)借鑒運用。

   中國越來越需要在金融理論和實踐中都能走在最前沿的金融學(xué)家，站在為企業(yè)解決金融難題的高度，設(shè)身處地地幫助企業(yè)解決棘手問題。那么，究竟誰是中國既有理論又有實踐的金融學(xué)家呢？以宏皓為代表的實戰(zhàn)派金融學(xué)家，經(jīng)過30年的金融領(lǐng)域的研究，擁有成熟的產(chǎn)業(yè)整合與升級的理論和豐富的實踐經(jīng)驗，宏皓教授創(chuàng)建的產(chǎn)業(yè)集群模式，才是解決行業(yè)轉(zhuǎn)型升級難題的最佳模式。

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