各位朋友，大家好!我是李江濤。我們今天給大家講一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例，叫《傳統(tǒng)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級》。

   今天有一個企業(yè)家來找我，我們一起探討的問題就是她希望轉(zhuǎn)型升級。這個企業(yè)是一個做茶的企業(yè)，非常有名。但是我們發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)有名的特點是什么？企業(yè)的產(chǎn)品知名度非常高，老板的素質(zhì)非常高，客戶的質(zhì)量非常高，有相當(dāng)大的市場影響力，這是我們對企業(yè)的狀態(tài)分析。

   李江濤：傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

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   這樣的企業(yè)在做的過程中會碰到什么問題？

   第一，需要解決規(guī)模擴大問題。在企業(yè)發(fā)展過程中，她發(fā)現(xiàn)她周圍有很多資源，比如她做了很多高檔茶，不做低檔茶，把下腳料都賣掉了，結(jié)果對方利用她的下腳料做得很大。這導(dǎo)致什么？只做精品茶很難做大，很難做出規(guī)模。

   第二，她的企業(yè)內(nèi)部管理不成體系，我形容的是團伙式管理，不是團隊式管理，不是組織式管理，更不是集團化管理。怎么來解釋呢？她有一幫聽話的管理人員，包括長期跟她干的員工，但是她沒有形成團隊。

   什么叫團隊？團隊的特點就是能夠形成統(tǒng)一的目標(biāo)，能夠有文化，能夠自覺干事。

   團伙是聽大哥的話，按大哥的意志辦，這叫執(zhí)行團隊，執(zhí)行的團伙。

   組織是什么？是要靠設(shè)置部門，靠職能劃分，所以組織是產(chǎn)生規(guī)模的最主要方式。很多企業(yè)家不重視組織，原因在哪里？不知道組織的價值。當(dāng)然要從組織到集團更難。

   第三，企業(yè)內(nèi)部的傳承問題，就是怎么讓她輝煌的事業(yè)繼續(xù)傳下去，所以我提出來企業(yè)傳承的三個要點：傳統(tǒng)、傳承、傳人。春秋就是好的、有價值的管理，要學(xué)會成為主流，這叫傳統(tǒng)。傳承是技術(shù)要傳承下去、文化要傳承下去、管理要傳承下去。傳人是指要找人去替代。

   李江濤：傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

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   這是針對這個企業(yè)我們提出了這三大問題.

   我們給她提出了這樣一個策略：做一套系統(tǒng)的規(guī)劃，建立一個總體的定位，形成一個分布的組織體系構(gòu)建，通過上項目來建立管理體系，利用現(xiàn)在最新的管理手段建立一個日常的管理方式。通過規(guī)劃來梳理思路，通過定位來確定方向，通過目標(biāo)來確定落地起點，通過執(zhí)行規(guī)則建立和制度建立來形成企業(yè)下一步發(fā)展的基本規(guī)范。

   根據(jù)這個，我們給她出了一套方案，這個方案下一步還會進一步完善。

   通過這樣的方案能夠解決她的問題嗎？基本上能做到理清思路，構(gòu)建從團伙到團隊的轉(zhuǎn)變機制，逐步地建立組織架構(gòu)。通過她的營銷體系梳理、品牌體系梳理，來構(gòu)造一個更寬闊的產(chǎn)品體系，根據(jù)我們的經(jīng)驗可以預(yù)見在未來的兩到三年會有一個銷售額兩到三倍的提升。她非常有自信，我們也有這樣的自信。

   這是今天和各位朋友來講的，如何幫一個企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。希望有相應(yīng)問題的企業(yè)能夠從中得到一些啟示。

   今天關(guān)于《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的案例分析》就講到這里，謝謝各位!我是李江濤，如果喜歡請點贊，謝謝!

   如果大家對本話題感興趣可以關(guān)注公號“李江濤商學(xué)”了解相關(guān)課程。

   李江濤：傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

   著名管理專家李江濤教授，關(guān)注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到企業(yè)的實踐中，提出“六大管理思想”、全方位管理體系理論，創(chuàng)立了商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨立董事。

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