11月26日，第四屆中國家居業(yè)重塑產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值體系大會(huì)暨網(wǎng)易家居2019戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)于廣州舉辦。

   廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)商貿(mào)流通研究院院長(zhǎng)、廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王先慶先生帶來關(guān)于粵港澳大灣區(qū)的主題演講，以下為演講實(shí)錄：

   廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)商貿(mào)流通研究院院長(zhǎng)、廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王先慶先生

   自2017年以來，粵港澳大灣區(qū)上升為國家戰(zhàn)略，政府要把粵港澳大灣區(qū)打造成世界級(jí)城市群，針對(duì)整個(gè)廣東省華南地區(qū)，以及全國來說，都是一個(gè)新的起點(diǎn)和機(jī)遇。如何看待粵港澳大灣區(qū)？我這里重點(diǎn)從貿(mào)易的視角跟各位分享。

   世界級(jí)城市群，粵港澳大灣區(qū)憑什么？為什么現(xiàn)在提出，而不是五年前、十年前提出？這里一定有很多機(jī)遇，也有很多的理由。過去，我們粵港澳大灣區(qū)所在地是叫珠三角。改革開放從珠三角開始，這時(shí)候是從國外招商引資引進(jìn)來，促進(jìn)廣東的工業(yè)化，這些工業(yè)化主要是以加工業(yè)為主的加工貿(mào)易體系，經(jīng)過近四十年，廣東形成全球最大的世界工廠，完成了工業(yè)化。這場(chǎng)浩蕩的工業(yè)革命帶來了另外一個(gè)問題，就是我們的生產(chǎn)制造能力世界一流，但是我們的貿(mào)易能力卻無法跟這種能力匹配。那么，粵港澳大灣區(qū)是干什么的，靠什么“走出去”？貿(mào)易是最主要的途徑。

   粵港澳大灣區(qū)怎么來？過去為什么不這么叫？我們要從600年歷史來看粵港澳大灣區(qū)。1522年明朝鎖國之后，開始只設(shè)廣州為通商口岸，1523年，葡萄牙占領(lǐng)澳門，這時(shí)候才開始整個(gè)珠三角或者說粵港澳大灣區(qū)的族群發(fā)展。幾百年下來，之所以有今天這個(gè)格局，有今天這個(gè)樣子，一切不是因?yàn)榭萍�，不是因�(yàn)榻鹑冢�也不是因�(yàn)楣�業(yè)，而是貿(mào)易，是貿(mào)易造就了整個(gè)珠三角粵港澳大灣區(qū)今天的形態(tài)。

   所以在這里我要說的第三個(gè)，就是粵港澳大灣區(qū)的個(gè)性和靈魂到底是什么？我認(rèn)為是貿(mào)易。這兩年來有人說是從科技，從金融，或是從城市發(fā)展等方面，去跟紐約、東京灣競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)都不是，我們最大的競(jìng)爭(zhēng)在貿(mào)易。

   作為粵港澳大灣區(qū)，從全球的地理和600年歷史文化來看，它就適合于做貿(mào)易。香港之所以有今天的金融格局，是因?yàn)橘Q(mào)易帶來了資金流還有金融。我們之所以有今天這么多工廠，有這么多產(chǎn)業(yè)鏈，是因?yàn)槲覀兿扔匈Q(mào)易，再有加工貿(mào)易，然后才形成了這么多工廠。所以在這樣的一個(gè)格局下，我們看待粵港澳大灣區(qū)的靈魂，一定要找到這里最終將形成的是全球的貿(mào)易中心和貿(mào)易格局體系，這是其他的地方無法替代的，也是不可以競(jìng)爭(zhēng)的。

   粵港澳大灣區(qū)的核心優(yōu)勢(shì)到底是什么？剛才已經(jīng)初步說過，這里可以進(jìn)一步敘述。我們可以從金融、科技、生產(chǎn)制造、貿(mào)易多個(gè)角度進(jìn)行解析。金融具體的我們也不說，但是我們可以從它的歷史形成、潛力、產(chǎn)業(yè)鏈角度，來看看它是怎么發(fā)展的。大量的轉(zhuǎn)口貿(mào)易需要資金流，形成了資金流，就有了金融體系，有了金融體系，才有招商引資，才能形成這么大的資本能力。所以我們跟紐約或者跟國內(nèi)的長(zhǎng)三角相比，珠三角的優(yōu)勢(shì)是有，也可以是世界一流的，但是不一定可以跟紐約比，甚至不一定跟上海比�？萍几�不用說，從高校，從人才數(shù)量，從科技各方面，我們的優(yōu)勢(shì)難道一定會(huì)比舊金山灣強(qiáng)嗎？一定會(huì)比北京環(huán)渤海強(qiáng)嗎？這不是我們最大的優(yōu)勢(shì)。顯然生產(chǎn)制造是我們目前最大的優(yōu)勢(shì)，目前是這樣，因?yàn)槿�球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系就在粵港澳大灣區(qū)。

   但這種體系是沒根的，因?yàn)槲覀冃纬蛇@個(gè)體系的時(shí)候是靠訂單帶動(dòng)的，我們是中間的加工工廠體系，上游沒有，下游沒有。盡管我們有這些產(chǎn)業(yè)鏈，比如家居生產(chǎn)，那下游有廣東300多個(gè)大型的家居批發(fā)市場(chǎng)，這些是工廠時(shí)代的流通配套，它不是一個(gè)貿(mào)易體系，它只是中轉(zhuǎn)，只是臨時(shí)流通體系不完整的貿(mào)易市場(chǎng)，這是我們貿(mào)易不發(fā)達(dá)的產(chǎn)物，因?yàn)椴话l(fā)達(dá)才有這么多市場(chǎng)臨時(shí)充當(dāng)了生產(chǎn)者和消費(fèi)者的中介。所以生產(chǎn)制造是優(yōu)勢(shì)，但是我們沒有形成貿(mào)易。

   下一步，作為粵港澳大灣區(qū)，我們真正的優(yōu)勢(shì)就是基于這種生產(chǎn)能力而形成未來的全球貿(mào)易體系，只有這種貿(mào)易體系才能使我們的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值真正得到發(fā)揮。然后我們?cè)谥袊�和世界之間形成一個(gè)窗口，一個(gè)橋梁，一個(gè)橋頭堡，這就是粵港澳大灣區(qū)。

   在這種背景下，粵港澳大灣區(qū)的使命、責(zé)任是什么？就是形成全球化貿(mào)易的新格局、新體系。在這種體系中，我們真正要做的是把現(xiàn)有的生產(chǎn)體系、產(chǎn)業(yè)體系、服務(wù)體系重新構(gòu)造，圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈，重構(gòu)新的體系。而這種體系的龍頭和帶動(dòng)在哪里？是貿(mào)易體系。過去我們這么多家居，我們這么多服裝，我們這么多的建材，我們生產(chǎn)出來以后誰賣？我們要賣向全球、賣向全國，而不是我們自己的貿(mào)易商�；叵胍幌�，中國有幾個(gè)企業(yè)能在全球或者在全國排名中被稱為真正的貿(mào)易商企業(yè)？未來我們至少能形成真正自主的貿(mào)易體系，它的主要特征是主導(dǎo)權(quán)、控制權(quán)、定價(jià)權(quán)。

   在這種貿(mào)易體系下，我們把原來的生產(chǎn)制造能力和新的貿(mào)易能力匹配，使它的價(jià)值最大化。這種匹配，是華南、廣東整個(gè)地區(qū)最具能力和優(yōu)勢(shì)的，杭州可以是電子商務(wù)教育的中心，但你們看“雙十一”的發(fā)貨地，最大的貨源地仍然是在廣東，在粵港澳大灣區(qū)，而不是在華東。因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，無論是中美貿(mào)易戰(zhàn)還是什么事件都無法改變幾百年形成的強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力和配套能力，在未來很長(zhǎng)時(shí)間里也都沒辦法改變。所以我們這些優(yōu)勢(shì)其實(shí)不是新興產(chǎn)業(yè)，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，服裝、家具、玩具、文具，包括實(shí)體，這是最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，無論怎么轉(zhuǎn)移，它的核心仍然是在粵港澳大灣區(qū)。

   所以在這種情況下，它們的重構(gòu)是圍繞什么重構(gòu)？是貿(mào)易體系重構(gòu)嗎？這種狀態(tài)給我們每個(gè)企業(yè)，每個(gè)行業(yè)都帶來一種新的挑戰(zhàn)和思考。

   在這種變革中，我們按照四個(gè)方向、路徑進(jìn)行變革：1、向外。沿著“一帶一路”，以我們整個(gè)粵港澳大灣區(qū)為核心，港口群、機(jī)場(chǎng)群、會(huì)展群，這些群已經(jīng)形成了全球貿(mào)易體系的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，它有固定的流通體系和供應(yīng)鏈體系；2、向內(nèi)。圍繞著向外和向內(nèi)打通，雙向驅(qū)動(dòng)，把全球的產(chǎn)品企業(yè)向國內(nèi)延伸；3、向上。向上就是往上、往下，線上線下，把我們的這些產(chǎn)業(yè)，把我們的生產(chǎn)導(dǎo)向互聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)向我們的上游；4、向下。就是面向消費(fèi)者，把銷售環(huán)節(jié)打通。我們過去的生產(chǎn)體系是有了，但沒有貿(mào)易體系，

   所以，在新的歷史背景之下，我們必須在粵港澳大灣區(qū)這種推動(dòng)力下重構(gòu)貿(mào)易體系，把我們的價(jià)值鏈，我們的供應(yīng)鏈，我們的產(chǎn)業(yè)鏈全面打通，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管目前中美貿(mào)易戰(zhàn)是一種挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，但這沒什么，在世界經(jīng)濟(jì)大周期，按50年算，這只是個(gè)很小的沖擊，未來這種沖擊將在3年左右過去。新的一輪機(jī)會(huì)起來，如果這一輪機(jī)會(huì)還沒有抓住，我們未來的發(fā)展就缺少奠基和基礎(chǔ)。所以，我希望我們?cè)谧�的企業(yè)和行業(yè)都圍繞著我們新的時(shí)代，粵港澳大灣區(qū)去重構(gòu)我們的發(fā)展模式，尋找新的業(yè)態(tài)，再參與這場(chǎng)新體系的建設(shè)。

   謝謝各位!