●研發(fā)投入占銷售額3%—5%，是一個創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)達到的指標，但目前我國大部分企業(yè)很難實現(xiàn)

　　●在全球化的條件下，企業(yè)只有自主創(chuàng)新才能發(fā)揮自己的潛能，而這種能力是競爭優(yōu)勢的源泉

　　據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局局長田力普4月24日透露，我國目前有效發(fā)明專利擁有量達69.7萬件，其中國內(nèi)擁有量35.1萬件，首次超過國外。“這說明國內(nèi)的創(chuàng)新活動日趨活躍，投入已經(jīng)看到產(chǎn)出。”他說。

　　企業(yè)是創(chuàng)新的主體。當前，企業(yè)必須擯棄光靠鋪攤子、盲目投資擴大產(chǎn)能的粗放發(fā)展模式，加大自主創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，才能得到市場認可，并獲得理想的經(jīng)濟效益。日前，記者深入格力電器等三家獲得2011年度國家科技進步獎的企業(yè)調(diào)研。

　　研發(fā)投入占銷售額3%—5%，是創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)達到的指標

　　在珠海格力電器股份有限公司的制冷技術(shù)研究院，記者看到一個實驗室，模擬空調(diào)室外機所處各種環(huán)境，光是模擬打雷就有滾雷、驚雷、悶雷等多種形態(tài)。每年研究院的運營成本，不算人工，就有兩三千萬元。“變頻空調(diào)關(guān)鍵技術(shù)的研究及運用”就脫胎于這樣精確的實驗環(huán)境中，獲得2011年度國家科技進步獎。

　　“要打造百年企業(yè)，不能跟在別人后面靠低價打市場，產(chǎn)品必須要有高科技含量。”格力電器總裁董明珠說，對于研發(fā)的投入，集團向來有需求就批準。研究1赫茲變頻空調(diào)時，經(jīng)常要買幾百萬元的軟件、上千萬元的設(shè)備，房間里堆滿了實驗用的壓縮機，最后都必須扔掉，董明珠毫不心疼。

　　據(jù)江蘇恒力集團董事長陳建華介紹，2011年，該公司的研發(fā)投入為15.6億元，約占銷售額的3%。而新疆天業(yè)節(jié)水公司近年來每年的研發(fā)經(jīng)費投入占銷售收入的比重均達到5%以上。前者憑“高品質(zhì)熔體直紡超細旦滌綸長絲關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”、后者靠“節(jié)水滴灌技術(shù)創(chuàng)新工程”分別獲得2011年度國家科技進步獎。

　　專家介紹，研發(fā)投入占銷售額3%—5%，是一個創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該達到的指標。但目前我國大部分企業(yè)很難實現(xiàn)。有些身為制造業(yè)500強的企業(yè)這個數(shù)字僅為1%左右。

　　“搞創(chuàng)新，沒錢不行。但有錢沒人也不行。”董明珠說。“我在德國看到一名焊工，已經(jīng)70多歲了，依舊喜歡自己的工作。我們需要這樣的技術(shù)迷。”格力電器制冷技術(shù)研究院副院長張有林說。格力不斷提出并完成具有挑戰(zhàn)性的目標，從而激發(fā)研發(fā)人員的成就感，加上對科技人員的尊重和生活上的支持，核心研發(fā)人才的流動率幾乎為零。

　　“重視人才，必須重視他們的思想。除了提供良好的平臺，我們每年至少拿出1000萬元獎勵。”董明珠說，“沒有科技創(chuàng)新，你的產(chǎn)品只能跟人家斗便宜，人家一塊你八毛，最后只有死路一條。”

　　除了培育內(nèi)腦，企業(yè)自主創(chuàng)新離不開外腦的支持。天業(yè)節(jié)水的科技創(chuàng)新就是在聯(lián)合清華大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名院校的基礎(chǔ)上進行的，但始終以企業(yè)為主體。恒力集團則積極引進國外研發(fā)機構(gòu)的技術(shù)專家，從德國、日本、韓國、中國臺灣等引進技術(shù)專家50名，組成國際研發(fā)團隊，為企業(yè)進行高端差別化產(chǎn)品的研發(fā)提供了人才保障。

　　企業(yè)在寒冬里要做煨灶取暖的貓，一旦轉(zhuǎn)暖馬上就能上樹

　　對于企業(yè)來說，如何創(chuàng)新，創(chuàng)新什么，是有迷惑的。寬容失敗，是受訪企業(yè)對待創(chuàng)新的一致態(tài)度。

　　恒力集團曾開發(fā)一種超細纖維產(chǎn)品，研發(fā)過程中，生產(chǎn)不正常，老出廢絲。最后新產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，但市場反應(yīng)慘淡，200噸產(chǎn)品一年多才賣完。這樣的情況持續(xù)了兩年，但到了第三年，市場上對這種產(chǎn)品的需求猛增，集團供不應(yīng)求。

　　陳建華認為，企業(yè)在寒冬里要做煨灶取暖的貓，一旦氣候轉(zhuǎn)暖馬上就能上樹，不能做冬眠的蛇，面對變化，反應(yīng)遲鈍。而要反應(yīng)敏銳，就需要創(chuàng)新。“創(chuàng)新是迷宮，因為你不知道一些先進的技術(shù)能不能研發(fā)，研發(fā)出來的新技術(shù)新產(chǎn)品有沒有市場。”他說，“要鉆得進、走得出，就要以市場預(yù)測為指導(dǎo)，進行前瞻性科學(xué)分析。”

　　恒力集團創(chuàng)新失敗的案例有很多。“既然是創(chuàng)新，那么注定要有失敗。失敗是另一種方向上的成功。”陳建華說，“即使那些投入巨資研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品未能獲得市場認可，我們也當作技術(shù)儲備留著，并不會責怪研發(fā)人員。”

　　董明珠說：“只要有20%的創(chuàng)新成功，我就滿意。研發(fā)急不得，只要堅持，總會豁然開朗。”

　　中國社科院經(jīng)濟所研究員劇錦文認為，在企業(yè)擁有靈活的體制、高素質(zhì)員工隊伍的前提下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視下，逐步形成的企業(yè)文化一方面會鼓勵全員創(chuàng)新，另一方面對創(chuàng)新的失敗給予極大的寬容。“這樣的文化氛圍會使得員工主動地參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新、保護創(chuàng)新、支持創(chuàng)新。”他說。

　　創(chuàng)新很多時候是下了決心就能做到的

　　“越是創(chuàng)新的東西，爭議就越大。”新疆天業(yè)（集團）有限公司董事長郭慶人說，“定了方向，定了目標后要實實在在地去實施。工藝上的成功，沒有十年磨一劍是搞不成的，必須要有積累。”

　　以滴灌節(jié)水技術(shù)為例，郭慶人投入大量技術(shù)力量研發(fā)，持之以恒地投入了十年。我國的農(nóng)業(yè)節(jié)水滴灌技術(shù)和設(shè)施是從以色列引進的。外國貨并不適應(yīng)新疆的地理氣候，而且價格高，每畝地平均需投入2400元。農(nóng)民用不起，稱之為“貴族技術(shù)”。

　　郭慶人與公司的工程技術(shù)人員，對引進的設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備分析研究后，與高校和科研院所合作，走再創(chuàng)新的技術(shù)路線。通過納米技術(shù)的應(yīng)用，用國產(chǎn)原料替代進口材料，天業(yè)的自主創(chuàng)新產(chǎn)品——塑料滴灌帶生產(chǎn)機問世了。

　　全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任張國寶認為，創(chuàng)新很多時候是下了決心就能做到的。創(chuàng)新和學(xué)習(xí)是孿生兄弟，只有勇于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，才能把握動蕩環(huán)境中的難得機遇，逆勢而上。

　　北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授路風(fēng)表示，自主創(chuàng)新永遠是應(yīng)該做的。在全球化的條件下，生產(chǎn)要素在全球自由跨國界流動。“但是，生產(chǎn)要素里面包括的經(jīng)驗恰恰是不流動的，只有自己去體驗才能獲得。”他說，“只有通過自主創(chuàng)新，中國企業(yè)才能發(fā)揮自己的潛能，而這種能力是競爭優(yōu)勢的源泉。這就是為什么自主創(chuàng)新是必須堅持下去的立國之本。”