一是管理架構(gòu)更加合理。整合將合肥港、巢湖港劃入港口合肥公司，設(shè)立港口合肥公司派河分公司；將原銅陵港務(wù)公司與銅陵長(zhǎng)外公司通過資產(chǎn)重組組建新銅陵港務(wù)公司， 設(shè)立長(zhǎng)江外貿(mào)碼頭分公司。整合優(yōu)化后，港口合肥公司、銅陵港務(wù)公司升級(jí)為集團(tuán)直屬省港口運(yùn)營(yíng)公司直接管理的二級(jí)一類企業(yè)，有利于統(tǒng)籌業(yè)務(wù)、人才、市場(chǎng)、資金等資源，降低運(yùn)營(yíng)、管理、人力等成本，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自主性和能動(dòng)性。同時(shí)，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)也更為清晰。

二是業(yè)務(wù)發(fā)展有效協(xié)同。優(yōu)化整合后，區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息融合共享、業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。港口合肥公司新引入亞星玻璃等重點(diǎn)客戶，統(tǒng)籌調(diào)配物流資源，提供多種物流方案，有效滿足了客戶需求。銅陵港務(wù)公司與銅陵港長(zhǎng)江外貿(mào)碼頭在整合后，實(shí)現(xiàn)商務(wù)一體開發(fā)、人員統(tǒng)籌調(diào)配、生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度，能夠最大程度地集成各類資源、發(fā)揮功能優(yōu)勢(shì)。通過整合優(yōu)化，合肥、銅陵區(qū)域企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，港口吞吐量等多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。

三是對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度進(jìn)一步提升。作為合肥、銅陵地區(qū)港口運(yùn)營(yíng)主體，港口合肥公司、銅陵港務(wù)公司積極參與所在地項(xiàng)目投資合作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)話語權(quán)顯著提升，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的支持力度進(jìn)一步增強(qiáng)。下階段，安徽省港航集團(tuán)將總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，積極謀劃安徽省其他區(qū)域港口企業(yè)的管理優(yōu)化工作，不斷提升安徽港口一體化發(fā)展的層次與水平。