前些日子西鐵城宣布從廣州撤退，不但在國內(nèi)成為熱門話題，也波及到日本輿論。這些年對中關(guān)系的不順，同時勞務(wù)成本逐年上揚，加上安倍上臺后日本貨幣政策引發(fā)的日元大幅貶值引發(fā)的成本問題等一系列不利因素接踵而至，嚴(yán)重制約了早年進入中國的日本制造業(yè)的盈利能力。

中國的勞務(wù)成本目前對于日本企業(yè)而言達到了人均8萬日元左右，是10年前的3倍多，但比起日本國內(nèi)而言依然只有三分之一�，F(xiàn)在的問題在于日元從1元兌12日元一下變成了20日元，對于生活和工作在中國的日本人而言這個沖擊遠遠比中日關(guān)系緊張帶來的不安更加顯著。事實上對于很多日本企業(yè)的管理人員而言，環(huán)保成本的增加遠遠比兩國政治關(guān)系帶來的困擾更大。但是另一面，中國市場的前景依然廣闊，經(jīng)濟規(guī)模雖然已經(jīng)是世界第二但增長速度依然是發(fā)達國家求之不得的高度，對于嚴(yán)重依賴海外需求的日本企業(yè)而言，中國市場究竟該不該就此放棄不僅是情感上的問題，還必然的是需要更為現(xiàn)實的考量。

比如資本市場就敏銳的發(fā)現(xiàn)中日關(guān)系的緊張，以及在華日企目前的困境實際上無法掩蓋雙方經(jīng)濟層面的互補性。曾為筆者工作的一位日本分析師，前年跳槽去了一家大型美資資管公司，最近突然來交流中國方興未艾的自貿(mào)區(qū)，因為他發(fā)現(xiàn)利用自貿(mào)區(qū)展開電子商務(wù)的巨大商機正在給很多企業(yè)帶來機會。夏普那樣的企業(yè)正面臨生死劫，索尼松下等消費品牌的衰退并不意味著日企在中國的機會全面崩潰，無論是花王還是FANUC、村田制作所，其強勁的股價走勢都有著中國需求的支撐。嬰幼兒用品，日化產(chǎn)品，智能手機，產(chǎn)業(yè)機器人(行情52-2.48%,咨詢)，乃至旅游，中國企業(yè)和個人對日產(chǎn)品和服務(wù)的需求對日本企業(yè)而言無疑是巨大的商機。

由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展必然的帶動了國民消費需求的結(jié)構(gòu)變化，而能否適應(yīng)這種變化不僅給日本企業(yè)帶來困擾，但也對中國本土的經(jīng)營者也帶來了挑戰(zhàn)。日本主流媒體在兩會期間還專門采訪了格力和春蘭的女性經(jīng)營者，介紹他們?nèi)绾螒?yīng)對時代的變化，間接的對那些只知道一味抱怨經(jīng)營環(huán)境轉(zhuǎn)差的看法表達了委婉的批評。一些常年跟中國打交道的專業(yè)人士也在分析了各種客觀的不利因素后，對多年來日本企業(yè)進入中國后的行為做出了反省，這些反思中最值得注意的因素是：日本企業(yè)忽視了對人的投資。

早年一味以低廉勞動成本為目的進入中國的加工型企業(yè)甚至全球化品牌的大企業(yè)，實際上在中國并沒有專業(yè)的人事部門，管理層的教育無法跟上時代的變化，底層勞資關(guān)系一直非常僵化，無法形成在日本國內(nèi)那種長期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。這種弱點不是簡單把工廠轉(zhuǎn)移到東南亞國家就可以實現(xiàn)的。作為無論地理還是文化都最為接近中國的發(fā)達國家，日本在這方面的不足顯得尤為遺憾，這涉及到日本企業(yè)今后是否能最大限度享受中國消費升級的大時代。