馬鋼交材“產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)與設(shè)計場景”以PDM系統(tǒng)與產(chǎn)銷系統(tǒng)的高度集成為背景，通過數(shù)字化設(shè)計業(yè)務、數(shù)據(jù)管理平臺，與產(chǎn)銷系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)集成和流程貫通，引入了標準化的項目管理，提升產(chǎn)品開發(fā)管理體系，優(yōu)化業(yè)務過程管理。通過產(chǎn)品項目管理的RAMS（可靠性、可用性、可維護性和安全性）和LCC（壽命周期成本）等活動，開展面向產(chǎn)品全生命周期的設(shè)計策劃，從產(chǎn)品生命周期、供應鏈、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈角度，進行設(shè)計策劃，實現(xiàn)設(shè)計最優(yōu)。

“智能協(xié)同作業(yè)場景”以交材車輪三線智能生產(chǎn)為背景，通過建立智慧中心，實現(xiàn)操作集中化、運維遠程化、生產(chǎn)協(xié)同化；建立智能立庫，以機器人、Loader、RGV等現(xiàn)代工業(yè)物流技術(shù)替代人工作業(yè)，使物料信息不落地。