包鋼股份采購中心作為包鋼股份生產(chǎn)上游單位，深入挖掘降本根源，不斷提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力和智力，保資金，保供應(yīng)，以低庫存、緊資金為手段減少資金消耗，將“提升低庫存運(yùn)營(yíng)水平，保住錢袋子”作為當(dāng)下采購主基調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各類物資的庫存管理。

6月起，包鋼股份采購中心逐步實(shí)行低庫存保生產(chǎn)的采購策略，采購節(jié)奏、采購數(shù)量緊跟包鋼股份生產(chǎn)的趨勢(shì)，各大物資庫存均處于供給低位運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)加強(qiáng)采購專業(yè)能力，對(duì)市場(chǎng)研判、月計(jì)劃量制定、招投標(biāo)采購、物資發(fā)出、車輛發(fā)車、入儲(chǔ)到貨等每個(gè)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)管；采取人盯人、盯市場(chǎng)、盯庫存、盯全過程、盯所采項(xiàng)目全生命周期；實(shí)施穿透式管控，把準(zhǔn)庫存，精準(zhǔn)管理，堅(jiān)決把穩(wěn)庫存底線；科學(xué)推進(jìn)各品種結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提高供應(yīng)對(duì)需求的適應(yīng)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)各品種均衡到貨，為穩(wěn)定供給低位運(yùn)行狀態(tài)創(chuàng)造有利條件。以精煤為例，8月份庫存平均值17.9萬，比6月、7月同期降低3-4萬噸，各品類物資均衡壓低庫存。

包鋼股份采購中心還加強(qiáng)招標(biāo)放標(biāo)限價(jià)管理，嚴(yán)格審核所有標(biāo)價(jià)。同時(shí)積極拓寬供應(yīng)商可接受的多種付款方式，減少包鋼股份當(dāng)期現(xiàn)金流；把握“發(fā)改委對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格進(jìn)行拉網(wǎng)式調(diào)查監(jiān)控煤價(jià)，大宗商品價(jià)格大幅下降”這一市場(chǎng)時(shí)機(jī)，加強(qiáng)推進(jìn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作；推行最短路徑采購，減少中間商、貿(mào)易戶，大力縮減采購成本；加強(qiáng)集采力度，優(yōu)化招標(biāo)門檻，降低采購成本；積極耐心的為各位供應(yīng)商解決問題，多維度深化與供應(yīng)商的合作，增加合作粘性，力保包鋼生產(chǎn)供應(yīng)。