按照公司統(tǒng)一要求，不銹冷軋廠以“對(duì)標(biāo)找差提質(zhì)量”為切入口，就如何深入、細(xì)化、持續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作展開深入探討實(shí)踐。不銹冷軋廠將對(duì)標(biāo)作為推動(dòng)質(zhì)量進(jìn)步的核心手段，將世界一流作為提升質(zhì)量水平和競爭力的目標(biāo)。針對(duì)質(zhì)量提升，設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目14項(xiàng)，涵蓋430高端、汽車系統(tǒng)用鋼等各個(gè)鋼種，發(fā)揮冷軋廠“面向市場(chǎng)、面向現(xiàn)場(chǎng)”的優(yōu)勢(shì)，開展全方位全過程對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、市場(chǎng)認(rèn)可度和品牌溢價(jià)、制造成本和效益、工藝設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量管理等。同時(shí)，突破標(biāo)桿類別的束縛，不僅要對(duì)國有企業(yè)，更要對(duì)優(yōu)秀民營企業(yè)和世界一流企業(yè)；不僅要與鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)，也要與其它行業(yè)的優(yōu)秀管理實(shí)踐對(duì)標(biāo)。深化極致對(duì)標(biāo)理念，重新審定對(duì)標(biāo)對(duì)象和范圍，深入思考“跟誰對(duì)”“怎么對(duì)”“對(duì)標(biāo)的范圍”、對(duì)標(biāo)與KPI指標(biāo)掛鉤問題。確定冷軋對(duì)標(biāo)工作“三個(gè)最優(yōu)原則”，質(zhì)量控制對(duì)標(biāo)質(zhì)量口碑最優(yōu)的同行優(yōu)秀企業(yè)，不找客觀原因，瞄準(zhǔn)進(jìn)步率，以實(shí)際改善多少為標(biāo)準(zhǔn)，找到短板、清楚短板、彌補(bǔ)短板。效率、成本對(duì)標(biāo)運(yùn)行效率最優(yōu)的民營企業(yè)，不是以己之長對(duì)人之短，是勇于刀刃向內(nèi)，深刻剖析自己，深刻反思別人能賺錢，我為什么不能賺錢，從而發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；全員上陣，快速走出去迅速做到對(duì)對(duì)標(biāo)的結(jié)果吸收、消化最優(yōu)，“像經(jīng)營自己的家一樣去經(jīng)營單位”，由廠長帶隊(duì)形成專門隊(duì)伍，走訪同行用戶，直面差距、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，將對(duì)標(biāo)與KPI掛鉤，步步壓緊、層層落實(shí)，促進(jìn)全面提升。

逆水行舟，不進(jìn)則退，不銹冷軋廠將深入、細(xì)化、持續(xù)開展對(duì)標(biāo)找差提質(zhì)量工作。下一步該廠通過質(zhì)量知識(shí)競賽、演講、書畫展等方式，在全體員工中形成共識(shí)并得到深化落實(shí)。通過立足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，持續(xù)關(guān)注用戶個(gè)性化需求，降低不銹鋼二級(jí)品率，提升高端品種命中率，400系不銹鋼和重點(diǎn)品種的質(zhì)量、用戶滿意度和品牌形象等方式，提升質(zhì)量。