首鋼通鋼公司圍繞采購、銷售、物流降成本、調(diào)整結(jié)構(gòu)提效益等方面，制定落實(shí)2014年購銷工作新措施，為通鋼公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)保駕護(hù)航。

    在銷售方面，通鋼公司制定鋼材銷售量目標(biāo)522萬噸，其中，新產(chǎn)品開發(fā)銷量60萬噸，產(chǎn)銷率100%；品種鋼銷售比例38%、本地化銷售比例84%、直供銷售比例43%。在保證訂單回款按計劃100%完成的前提下，大力開發(fā)東北市場，努力穩(wěn)定和提高本地市場占有率；推進(jìn)國貿(mào)公司現(xiàn)貨平臺建設(shè)，現(xiàn)貨分銷通鋼公司產(chǎn)品數(shù)量要保持在150萬噸以上；以精品棒材達(dá)產(chǎn)為契機(jī)，全力推進(jìn)品種市場開發(fā)和品種鋼銷售比例，同時以推進(jìn)寧波精品棒材現(xiàn)貨銷售平臺為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品市場開發(fā)和銷售模式。繼續(xù)推進(jìn)直供銷售，提高銷售效益，對重點(diǎn)直供項(xiàng)目提高直供銷量，穩(wěn)定和發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。嚴(yán)控新增應(yīng)收賬款，繼續(xù)力清收陳欠款。同時，繼續(xù)控制庫存，減少資金占用，規(guī)避市場風(fēng)險。

    在采購方面，構(gòu)建科學(xué)的采購體系，采取招標(biāo)、議價等多種形式，做好周邊資源掌控和進(jìn)口礦統(tǒng)一配置，最大限度地實(shí)現(xiàn)增量，降低采購成本，周邊主焦煤采購150萬噸，鐵精粉采購90萬噸，國產(chǎn)外購鐵精粉采購260萬噸。繼續(xù)通過定期采購例會、專題會形式，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題、難題，共同研判市場走勢。與生產(chǎn)、進(jìn)出口、采購等部門緊密配合，根據(jù)市場變化，研判市場走勢，及時詢盤進(jìn)行性價比綜合效益測算，抓好進(jìn)口鐵礦石、煤炭等大宗原燃料機(jī)會采購，力爭實(shí)現(xiàn)新突破。拓寬采購渠道，選擇高性價比非主流礦，與生產(chǎn)技術(shù)部門配合做好非主流礦的配用研究工作，積極優(yōu)化調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低綜合采購成本。建立集團(tuán)采購平臺，充分發(fā)揮國貿(mào)公司融資平臺作用，抓好周邊資源采購工作，保證周邊資源不外流。

    在物流方面，繼續(xù)整合集團(tuán)物流資源，充分利用已經(jīng)成熟的水運(yùn)、公路物流平臺，推進(jìn)降成本增效益。繼續(xù)擴(kuò)大東邊道成本優(yōu)勢，根據(jù)丹東港物流轉(zhuǎn)運(yùn)能力建設(shè)情況，逐步擴(kuò)大丹東港港口物流運(yùn)量，全年實(shí)現(xiàn)物流降成本3000萬元以上。